毛大庆被离职背后高调或招妒忌

　　6月22日晚，集团北京总经理毛大庆再次被传职位变动。消息称，毛大庆将被 逼走 。2 日，万科方面对21世纪经济报道称，毛大庆职位并未有任何变动。

　　万科知情人士称，高调、多言的毛大庆性格其实与王石类似，而以他这种性格在万科的存在，很大程度上是万科08年之后对一线公司放权的结果。 卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天。 6月2 日凌晨，万科北京公司总经理毛大庆引用苏轼的《六月二十七日望湖楼醉书》，为其身陷离职风波进行澄清并称，刚从中关村创业街和同事们研究完创新商业模式出来。

　　007行动和放权一线

　　这是最近几个月来毛大庆第二次 被离职 。不久前在毛大庆发表楼市周期性下行的言论后，也有消息称万科杭州总经理刘肖将接替毛大庆。

　　彼时万科总部否认了这一点。万科总裁郁亮还在第一时间力挺毛大庆，称其观点代表了万科内部风险提示的那一派。

　　接近万科的观察人士指，这显示出，作为万科多个高级副总裁之一，毛大庆在万科确实表现特殊。尽管万科已经建立严格的发言人制度，毛大庆因其性格和文采，似乎成为公司 第二发言人 。

　　万科对于毛大庆的偏爱，可从王石新书《大道当然》中略窥一二。据书中所述，毛大庆是万科2008年之后 007 行动 引入的重要职业经理人，007 寓意罗有国际化视野的跨国社会精英，是万科为转型所进行的人才储备动作。

　　2009年下半年，毛大庆正式履新万科。这样，前后用了两年的时间，万科才把毛大庆 挖 到手。同时加盟北京万科的，还有原远洋地产市场部总经理肖劲，他与毛大庆是大学同学。

　　对毛大庆的 偏爱 ，深层原因是万科对一线经理人的放权，这始于2008年。自那时，万科开启了一系列的业务和管理转型，耗 000亿搭建管理平台。其中一个最大的变化是， 自2008之后，万科就开始充分放权一线。 万科内部人士说。

　　在接受21世纪经济报道专访时，郁亮曾详细描述过万科的放权：万科的战略纵深，意味着有更大的腾挪空间。一般企业进入二三线城市是散点式发展，万科则是围绕大都市圈、高铁沿线发展。像北京区域，万科现在进入了香河、唐山、秦皇岛等地。

　　为了适应这种战略纵深，万科在总部、区域、一线三层架构基础上，把区域管理人员缩小至20人左右，定位成帮忙、总顾问、教练的角色，区域变小;然后在总部推出 180计划 ，从280人减到180人，还进行了业务部门整合，把买地、融资、营销业务合并在一个部门，把工程、采购、成本放在一起，有问题放权他们自己协调。

　　而总部对于一线的管控，仅剩下买地决策、财务把控和业绩考核，项目定价权也下放给一线。总部只要求项目开盘后一个月内卖出60%，但一线项目往往自己会要求开盘当周甚至当日达到60%的销售率，一线公司做好之后有真金白银的奖励。

　　毛大庆的高调，正是万科对一线充分放权的外在表现，万科北京公司正是在这样的背景下迅速发展起来。数据显示，自2009年开始，毛大庆领导下的北京万科数次在房山区域拿地，至今斥资超百亿;2010年，北京万科首次拿下北京市场销冠;5年间，万科北京销售额已连续三年超百亿。

　　毛大庆在京城和业内深厚的人脉关系帮了万科很大的忙。接近北京万科的人士称，房山拿地是基于毛大庆与当地政府的关系，而在大兴，北京万科可以以底价拿地，远低于后来在相邻位置高价拿地的；在房山和通州台湖区域，万科土地储备几乎占到全部房企土地储备的一半。

　　而万科在北京与中粮、五矿、金隅、京投等央企、国企的合纵连横，更显示了万科在毛大庆和肖劲主理下的强劲上升势头，以及对政府关系和资管整合的熟练把控。

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