以下为波斯托克给伊坎回信的全文

激进投资者卡尔·伊坎(IT配图)　　据国外媒体报道，针对激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)周三向雅虎董事长罗伊·波斯托克(Roy Bostock)发出的“攻击信件”，波斯托克当天晚些时候随即给伊坎回信，称伊坎对雅虎董事会的种种指责都是基于“偏听一面之辞”。

在伊坎发给波斯托克的信件中，表达了他对雅虎首席执行官杨致远和雅虎董事会的强烈不满，并要求驱逐杨致远，以促成雅虎和微软达成收购交易。在回信中，波斯托克对伊坎的指责逐一进行了反驳。

以下为波斯托克给伊坎回信的全文：

尊敬的卡尔：

我们已收到你6月4日发来的信件，并对信件内容进行了仔细评估。

在你的来信中，你对有关微软-雅虎收购案的真相存在重大误解。你信中所谓的“事实”，其实是来自在美国特拉华州联邦法院一起集体诉讼案原告的系列指控，而这些指控与事情真相完全不相符。在此不妨让我来具体阐明一下：

你在信中提到了我们的员工挽留计划，但你完全误解了我们制定这项计划的真实目的和实际效果。事实上，你把我们这项计划称为“毒丸计划”，这种提法其实是大错特错。坦率地讲，雅虎员工挽留计划的初衷是：为了在不确实因素时期切实保护雅虎的资产和价值。那种雅虎员工“在任何交易达成后2年中任何时间辞职，都可获得巨额解雇金的权利……”的说法完全不符合事实。

事实上，雅虎员工挽留计划具有双重制约性。换句话说，我们的计划一方面要使员工受益；另一方面，该计划的生效前提是：公司归属权发生变化，以及员工是在“毫无理由”前提下被解雇或因“正当理由”前提下主动辞职。与你在信件中的说法完全相反的是，上述计划意味着，如果某位雅虎员工在当前情况下仅仅是因个人原因辞职，则这位员工将不会受到我们上述员工挽留计划的任何保护。

通过实施雅虎员工挽留计划，可挽留我们的最好人才，使员工能更专注于他们的工作和执行雅虎的市场战略，从而最终保持和提高雅虎股东利益。事实上，我们制定雅虎员工挽留计划，就是为了预防将来雅虎可能被微软收购后，能够最大限度地保护雅虎价值。因为该收购发生后，可能会遇到时间漫长的监管机构调查等问题，届时雅虎员工将经历长时间的不确实因素时期。通过制定该员工挽留计划，我们认为不但有利于员工稳定，同样也有利于保护股东价值。

在我们通过雅虎员工挽留计划时，已及时对外披露了相关情况，因此你不应在这个问题上倍感惊奇。该计划当时已向雅虎所有员工传达，同时还对外公布，媒体当时也就此进行了重点报道。更为重要的是，就像你在信中指出的那样，微软此前也暗示，该公司计划在(收购后)雅虎员工挽留事宜上投入15亿美元。这就充分说明，微软同样认识到，如果两家公司达成交易，微软对雅虎员工的挽留工作将成为工作重点。

总而言之，你完全误解了过去一段时间内所发生事件的真相。值得指出的是，你指责雅虎董事会先是不愿接受微软每股40美元的出价，后来又故意对微软每股33美元出价“搞破坏”。我想再次说明，你的这种说法显然与事实不符。雅虎董事会成员一直致力于使股东价值最大化。就像文档记录所显示的那样，在过去数月中，雅虎一直就达成协议事宜与微软积极展开会谈，但最终是微软一方抽身而退，使微软收购雅虎的潜在可能性不复存在。在此过程中，虽然雅虎董事会也考虑了其他替代性方案，但我们已一再声明，只要能实现雅虎股东利益的最大化，雅虎对任何可能达成的交易都持欢迎态度，其中就包括把雅虎出售给微软。

你目前心里有这样一种错觉，那就是认为微软很可能重新与雅虎谈判，以商讨完全收购雅虎资产的可能性。这就让我感到十分不解。因为你也知道，在过去数周中，我们一直在主动与微软接触，并与他们展开了数次会谈。在这段时间中，他们向我们和外部发布的信息一直是：他们对完全收购雅虎已不感兴趣。

值得指出的是，在你的来信中，除了坚持认为雅虎应把自己出售给微软外，你并没有提出任何其它行之有效的计划。事实上，你所谓“着眼于长期考虑，挽救雅虎的唯一途径是与微软合并”的说法表明，即使你和你提名的雅虎董事会成员人选获得雅虎董事会控制权，对于雅虎今后的发展方向，你根本就没有其他明确计划。

您诚挚的

雅虎董事长

罗伊·波斯托克

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