云铜崛起打造中国最具成长性的一流铜业公司

一位军事家说过，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力。” 企业亦然。 在极其严酷的市场环境中，在全球最大有色金属生产及贸易商嘉能可都差一点倒下的时候，人们难免会担心，对于云铜集团这样一个在中国有色金属行业中具有重要地位的大型企业而言， 年前还亏损十几亿元的云铜集团能否渡过难关。 令人振奋的是，在市场环境最严峻的2016年，云铜集团生产经营却实现逆势增长，创造销售收入680亿元、利润2.2 亿元的业绩，不仅电解铜和锌锭等主要产品产量创历史新高，而且整体经营质量和效益同步大幅提升，企业提质增效初见成效。 “必须具备从低谷中崛起的力量和勇气，这对于云铜集团目前和未来的发展至关重要。信心比金子更宝贵，只要充分激发干部员工的积极性和创造性，企业发展就没有过不去的坎。”中国铜业集团总裁、云南铜业集团总经理武建强深有感触地说。 云铜集团生产经营实现2017年开门红：1月份实现利润6 25万元，超额完成进度计划，一扫开年习惯性亏损的“传统”。同时，集团扩能改造7大重点项目进展顺利，年内可望相继投产，企业发展后劲迅速增强。更重要的是，随着中国铜业集团和云南铜业集团一体化管理整合工作的不断推进，借助中国铜业强大的资源及市场平台，云铜集团在更大范围、更高层次上全面参与国际国内市场竞争的战略发展新格局正在形成。这是日前从云铜集团“一对一、面对面”提质增效对话会上得到的好消息。 云铜集团跨越发展其时已至在细分市场上尚无竞争对手。各渠道拓展的顺利，其势已成，其兴可待！ 上下齐心 汇聚提质增效合力 对有色金属市场而言，2016年的残酷程度超乎想象。 在年初制订年度预算的时候，以电解铜价格每吨4万元作为基准汇总各分公司的预算报告，云铜集团全年将亏损8亿元以上。在上级关于“控亏在1亿元以内”的年度考核指标下达之后，经过反复沟通和酝酿，云铜集团决策层自加压力：一定不能出现亏损，必须要实现赢利，而且核心企业归属母公司的利润要达到1亿元以上。 围绕这个极具挑战性的经营目标和“扭亏脱困、转型升级、精准管理、加快发展”的工作主题，认真贯彻落实国务院国资委、省委省政府和中铝公司关于开展提质增效工作的一系列部署和要求，云铜集团出台包含400多项细化措施的“提质增效工作实施方案”，2016年企业工作重心开始全面转入到提质增效轨道上来。 集团每日早调会、每月“一对一、面对面”提质增效对话会以及经济分析会制度迅速建立并实施，通过对各矿山、冶炼厂和营销部门主要生产经营情况的精准管控、协调和总结，确保相关问题及时解决和提质增效目标有效达成。 从产品质量、经济技术指标、节能减排、质量优化等方面挖潜查找持续改进项目，降低冶炼生产成本、物资管控优化等 5个改进项目先后实施，按照项目法计算，实现收益2.95亿元。各下属企业纷纷行动起来，深入开展119个自主管控持续改进项目，按照项目法计算，实现收益2.4 亿元。开展“精准辨识、消除浪费”活动，全年查找浪费6574项，整改5768项，转换27 项，实现收益 0 5万元。实施生产性物资“压库存、降定额”降成本活动，生产性物资月均库存同比降低21.75%；采购单价同比下降6.24%，创效6021万元。 集团期货管理部努力克服铜价持续低位振荡，行情走势反复等不利因素，全年实现净头寸自产矿保值盈利1亿余元。同时，通过期货反向对冲的方式，闭合原料含铜采购和铜产品销售，原料含金银采购和产品销售，期现盈亏对冲后总体闭合效果为盈利862 万元。 在此过程中，赤峰云铜全年组织实施技术改造项目40余项，形成全员创新的可喜局面，在进一步增强企业核心竞争力的同时，共增加收益 000余万元。云铜股份冶炼加工总厂结合提质增效工作，强化工序标准成本管理，划分28道工序并确定6个方面的成本核算内容，使成本管理意识不断深入人心。拉拉铜矿从小事入手，“将定时洒水除尘改为因需洒水除尘，每月节约100元”、“使用螺丝杆衔接电炉电阻丝，每月可节约150元”等合理化建议不断运用到生产实际中。 上下齐心，最终汇聚成云铜集团提质增效的强大合力。 内外结合 释放精益管理效力 2016年，云铜集团实现利润 .07亿元，较年初确定的控亏1亿元年度考核目标，扭亏增盈4.07亿元，消化年底收购的昆明铜业0.84亿元亏损后，集团账面利润合并为2.2 亿元，超额完成利润奋斗目标。在年均铜再创新低的背景下，盈利水平同比增长达6倍，同时，云铜股份冶炼加工总厂、滇中有色、易门铜业、赤峰云铜、昆鹏公司等几大冶炼企业产量创历史新高。 聚积动力，蓄势而发。2016年亮丽的业绩，是近年来云铜集团不断加快改革发展步伐，从而使企业运行质量大幅提升，生产成本和财务费用大幅降低，抵御市场风险能力不断增强，盈利能力显著提高的成果，可谓瓜熟蒂落、水到渠成。 自2011年国际铜价进入下行通道以来，发展缓慢、运营能力脆弱等长期制约云铜集团发展的两大瓶颈问题进一步凸显。问题背后，是企业内部管理粗放、风险防控机制缺失，人力资源配置不合理等深层次的原因。 云铜集团管理层清醒地意识到，作为一个业态多元的大型有色金属企业，云铜集团从原料采购、产品销售到资源配置都面向全球完全市场竞争，因此传统的管理模式已经很难适应企业全球化的市场背景，这就倒逼云铜集团在资本、技术、资源配置、企业管理运营等方面都必须用一种新的管理理念、方法和工具来进行规范。 从201 年起，以精益管理为核心，以持续改进为目标，以“深化改革、快速发展、扭亏为盈、本质脱困”为主题，一场持续多年的运营转型攻坚战在云铜集团渐次展开。 突出顶层设计，强力推动内部管控和运行机制改革，《云铜集团2014—2020年发展规划》出台，企业中长期发展目标和方向确立。全面推进精益管理，进一步加快企业从规模速度型粗放发展方式向质量效益型集约发展方式转变步伐。紧紧围绕业务目标，从业绩提升、健康度两个维度入手，以重大持续改进项目管理、对标管理推动业绩提升。以CBS模块构建、模范工厂创建、重大业务管控优化能力提升来夯实企业健康度。按照运营转型“五步法”工作步骤，深挖潜力，理顺流程，稳定和优化关键控制参数，降低生产性物资等各项消耗。 在此基础上，不断加快企业信息化与工业化的“两化融合”进程。2015年，云铜集团在国内有色行业、中铝和云南省首家通过国家工信部“两化融合”认证，借助信息化这个现代企业最重要的管理工具，使上述先进管理理念和运营管控措施真正落到实处。 经过坚持不懈的努力，目前，云铜集团精益管理框架体系已基本构建完成，企业内部生产管理、安全管理、采购管理、库存管理、财务管理等流程进一步规范，长期以来生产计划与组织执行、原料采购与产品销售脱节的问题得到根本解决。一位中层领导感慨道，如今我们“集团作战”的能力终于真正形成了！ 在大力推进内部管理改革的同时，云铜集团“走出去”的步伐不断加快。实施“立足云南、进军西南、走向海外、锁定区域、重点突破、以点带面”的资源战略，不断加快省内外、国内外资源拓展步伐，普朗铜矿、青海牛苦头铅锌矿建设进展顺利，南美及非洲等地相关重点项目建设也在加紧推进中。 面对国际市场铜及金、银等价格大幅波动的实际，云铜集团不断加强风险管理，成立专门管理机构，充分运用“库存和自产矿保值”以及购销“闭合管理”等多种工具，有效对冲和化解价格波动所产生的经营风险，为相关生产经营目标的实现提供了有力保障。 谋划长远 厚植跨越发展动力 进入 月中旬以来，一场暴雪使位于香格里拉腹地的普朗铜矿建设工地到处银装素裹。天寒地冻的时刻，全体建设者们仍士气高涨，确保实现了 月16日一期采选工程如期投料试车成功的目标，“海拔高追求更高，缺氧气不缺志气”的誓言，传递出建设者们共同的心声。 在题为“开启建设中国最具成长性的一流铜业公司新征程”的《云铜集团2017年行政工作报告》中，看到了2017年云铜集团4个最为关键的生产经营目标：营业收入达到750亿元；自产铜精矿要达到10万吨；电解铜产量突破60万吨；利润要达到7.5亿元，力争达到10亿元。这也意味着，2017年将成为云铜集团大打翻身仗的重要时间节点现在看依然震撼不已。《盗火线》为了洛杉矶街头的那场枪战我重看了一遍。 普朗铜矿就是云铜集团打翻身仗最具标志性意义的控制性工程。武建强告诉，云铜集团“十年磨一剑”，克服一切困难建成普朗铜矿，首先是对从中央到省、州、市关心支持普朗铜矿并为此作出贡献的所有人的最好回报。同时，普朗铜矿全面建成后，将成为中国地下开采规模最大的铜矿，成为国内采矿工艺最先进、装备水平最高特大型铜矿山，对推动云铜集团转型升级意义重大。 除普朗铜矿以外，2017年云铜集团项目建设可谓亮点不断，高潮迭起：目前，金沙矿业公司资产整合即将完成，新体制和新科技下，原东川矿务局资源曾一度枯竭的老矿区将焕发青春，再为中国经济作出20年新贡献。同时，香格里拉特大型钼铜矿、青海牛苦头大型铅锌矿将建成投产。此外，云铜股份冶炼加工总厂、滇中有色、易门铜业的三个技术提升扩能改造项目也将在年内建成投产。 上述7大重点项目建设，既是云铜集团2017年打翻身仗的最坚实支撑，更是2015年12月云南省与中铝公司“全面深化战略合作协议”所结出的丰硕成果。 2016年4月，首个中字头中央企业中国铜业集团落户昆明，成为中国有色金属行业一大热点事件。2017年，除中国铜业与云南铜业一体化管理整合之外，云铜集团还有两个大项目的建设值得关注，一是集团北方冶炼厂搬迁改造，二是福建宁德冶炼基地建设。上述两大项目2018年建成投产之后，云铜集团年铜冶炼能力将达到1 0万吨以上，较目前翻一番多。 打造中国最具成长性的一流铜业公司，云铜集团天时、地利与人和均已齐备。