提高LED终端销售点积极性的七种武器新时代

小终端销售的积极性，对在其店内销量的好坏有着显著影响，究竟如何提高小终端的销售积极性呢？

一、打消顾虑

小型终端资金少，单次进货数量少，进货频率高；抗风险能力较差，经营比较谨慎，对新上市的产品或未曾销售过的品牌往往持怀疑态度。

厂家可以采取适当的措施打消小型零售终端的顾虑，调动他们进货的积极性。

1、向他们承诺若销路不好，可以调换本企业的其他畅销LED产品；

2、承诺无条件退货。厂家对自己的产品在某些小终端的今年年初召开了第88次省委常委会销售前景充满信心时，可以承诺无条件退货，免除小终端的后顾之忧，降低产品滞销给他们带采取集中宣传与经常性的辅导相结合来的风险。

二、合理利润

1、利润是小终端的第一需求。

小终端老板都是很 现实 ，如果卖的LED产品赚不到钱，任凭业务员说得再好，他也不可能帮助厂家销售产品，可以说，小终端 惟利是图 的特点非常明显。跟经销商相比，小终端很难得到厂家返利的机会，更不要说厂家的大促销支持、额外红包刺激了，一年辛苦所得，只有微薄的价差利润可以赚钱，因此如果有某个LED新品许以高额价差利润，小终端是会优先考虑做重点推荐。

产品利空的大小是产品影响小终端进货决策的首要因素，也是直接影响小终端销售积极性的首要因素。在保证销售的产品有足够利润空间的前提下，小终端才会考虑产品是否畅销，是否能轻松地推销出去。

2、新产品要留有充裕的零售利润空间。

忽略小终端的利润空间，使产品推广受挫是很正常的现象。

在LED新品上市制定价格策略时，一定要做足价格文章，要在零售环节留有充裕的零售利润空间，保持新产品销售的高利润优势。

对新产品来说，价差利润必须高于竞争对手同类产品在当地小终端的利润即使名牌产品也应该接近平均价差利润。

一般而言，引起小终端销售兴趣的利润临界点，新产品不要低于 0%，成熟产品也要保持住15%以上。

、缩短渠道层级，提高小终端的价差利润。

传统销售渠道是由厂家下设经销商、二批或者更多层级的分销商，产品至小终端手中已经层层转手，导致小终端得到的进价过高，自然价差利润小，厂家可以缩短渠道、扁平结构的手段来提高小终端的价差利润。

三、利益激励

厂家对终端大客户往往比较偏爱，而对小终端往往心不在焉。

许多厂家的销售奖励方案多为经销商、二批、终端大户而进行特殊设计的，门槛高，小终端就是再努力、再跳的高一点，也难享受这样的销售奖励。

其实，小终端形形 ，经营业绩也差别很大，其中许多小终端在产品对路的基础上，其销售也有着强悍的表现。厂家也应对终端导入适合的产品、制定门槛适宜的销售奖励政策，让他们有机会尝到大量销售的 甜头 ，从而调动小终端销售积极性。

单一价格优惠尚不足以引起小终端的充分兴趣，因此厂家应把施与各级经销商、批发商的优惠政策，同样施之于小终端，让他们也能分得一部分利润，这也是厂家适应激烈市场竞争的需要。

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