全面解读通信帝国华为所有电信产业巨头最危新时代

2020-06-04 来源：黑龙江租房网

《经济学人》称它是：欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称它是：所有电信产业巨头最危险的竞争对手，爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：它是我们最尊敬的敌人，思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街提问的时候说： 25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。

这确实是一家怪异的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。

东方幽灵的上甘岭

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。

这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作东方幽灵。

事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？

任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉；而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。

从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。

原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是上甘岭，上甘3、2013年有进口实绩的企业；岭也许不能直接产粮食，但企业一旦丢失了上甘岭，就永远不会产粮食了。

应该开始对华为的观察了。但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。

第一现场：坂田细节来自华为基地的片段观察

显然，这是一次近距离观察华为的机会。

B区远望

研发所在的 F区

E区，这款55E70RG的延长维修价格应为一年390元类似古罗马建筑风格