中国公司在海外执行安保任务是怎样一种体验区域

嘣！嘣！嘣

外面的枪声突然响了起来，子弹到处飞射，伴随惊慌失措的尖叫声，人群四处避之不及的时候，有一群人却出于好奇而不时探头观望。绝大多数时候，他们并不是伊拉克这片土地上大大小小枪战的参与者。

在这些好奇的人中就有远道而来的中国建筑(601668,股吧)工人。 这些人听到枪声了，总把脑袋往外探，有些人还非要出去，拦都拦不住。 负责这些建筑工人安保工作的张兵（化名）觉得无奈，他感叹一些来到海外高危地区开展业务的中企还是在跟国内一样，派出的建筑工人，甚至是保护这些工人与财产的安保人员也没怎么经过安全培训。

除从业人员资质之外，背后是整个脆弱的安保体系。2015年11月20日，在西非国家马里首都巴马科市中心的丽笙酒店的人质劫持事件共造成27人死亡，其中中铁建 名高管不幸遇难。这一事件也将中企海外安保问题推到台前。

目前，从事海外安保业务的中国企业达20多家，大多是摸着石头过河，走一步看一步。

安保意识缺乏

阻拦建筑工人探头观望枪战未果的张兵，是中国最早一批从事海外安保的专业人士。其所在的公司也是中国为数不多能成体系开展海外安保业务的企业之一，主要为央企和中资公司办事处提供海外安保。

2011年，中国海外安保市场开始起步。从事保安行业已经10年的张兵在当年6月正式从事海外安保。作为负责人，他的主要任务是海外项目的枪照申请、安保人员衣食住行的管理。201 年以来，他完成 个央企海外建设项目安保工作，均位于伊拉克，分别在东部、中部、中南部。

海外建设项目的正常流程，通常是在通过审批后，当地把工地前期防弹围墙、隔离沟、铁丝、缓冲区、应急出口等建设好，国内工人完成安全培训完进工地之后，大型设备才进场。但在现实中，情况远非如此。

刚到伊拉克时看到的第一幕，就让他大吃一惊。

给我印象深刻的不是当地有多么危险，而是这家中国企业居然没有安保意识。 他很难想象，包括他所提供安保服务的那家大型央企在内，一些中企海外工地上甚至没有基本的安保设施， 很生气！很为难！很无助！

有些中国建筑企业到伊拉克，就跟国内建设一样，调几个大集装箱住人，围墙什么的都没有就开始干。 张兵说，土建企业属于劳动密集企业，追求经济效益，一盘子菜里放几根黄瓜都要算一算，这直接导致后来的围墙高度、铁丝密度都被 精打细算 了，结果安保做得相当吃力。

在一些资深的中国海外安保人员眼里，劳动密集型的中企依然在海外普遍存在这样的心理：出了事再解决。比如，一位在非洲参与高铁项目的当地常驻人员告诉无界，遇到恐怖分子，一句话， 甩开大腿跑路！ 这处工地上仅仅只是请了一些非洲当地人当保安，其他安保措施为零。

央企做得比民企好，央企中又以中石油为佳

安保费用花费高昂。这些费用至少包含前期安全评估、人员安全培训、高风险地点营地建设和旅行安全规范，以及整个人员、设施、武器的配备等。以大型国企海外项目的安保预算为例，业内估计至少占到项目总费用的1%~2%。

专业化的安保服务并不是总是需要，一般是在高风险地区和某个时段才需要。 东方锐眼风险管理有限公司负责人郑刚对无界说，这给一些中国公司带来了侥幸心理，一些企业没有安保预算，甚至没有关心去哪里可以找到专业的安保服务。

多位业内资深人士的共同看法是：在海外安保上，央企做得比民企好，央企中又以中石油为佳， 它的体系建设得最早，情报系统也好，因为领导重视。

这还与中石油进行的海外石油勘探多在政局动荡、安保风险较高的国家和地区紧密相关。以其在非洲乍得湖的一次作业为例，当时作业区域分布着大量的武器弹药和未爆危险品，为此，中石油协调了2支扫雷排爆队伍，以此保证作业正常进行。

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