爱建信托负面不断失去黄金年规模倒数第五吧

“爱建内部团队应该摩擦挺大。后台没有很好的夯实的情况，扩张太快是蛮容易出事的。”

从行业的第一个集合资金信托计划，到被追捧者，到行业末流，这是10年时间，爱建信托划出的巨大抛物线。

随着新牌照的换发、20亿的增资扩股的完成，以及哈尔滨项目的兑付，爱建信托重回江湖。

刚出泥潭，又入羁绊。近期，因内部员工爆出其产品昆仑1号风控存在严重分歧的消息。关于爱建信托内控的争议再起风尘。

然而，从2005年至2010年，爱建信托受哈尔滨项目的后续影响，其业务几乎处于停滞状态。而2008年之后的信托业，经历了史无前例的高速发展，爱建已经错过了最黄金的时期。

爱建信托到底该以何种方式面对它的未来？这或许取决于它该以何种方式面对它的过去。

从先锋到末流

几年前，“爱建信托”这四个字在界乃是一个响亮的名字。

“当初上海最厉害的是上国投和爱建，本地人是很认这两个牌子的。一段时间内爱建甚至是超过了上国投。”上海一名资深信托人士感叹。

2002年，爱建信托曾率先在国内发行了第一个集合资金信托计划，据一家小型信托公司人士回忆，“当初我们业务上找不到方向，爱建率先搞创新，反响非常好，我们都是跟着它学。”

提起爱建信托当年的风采，不少业内人士直叹“可惜”，因其目前的状态与往日辉煌形象差距太大。

2005年-2010年期间，爱建信托业务几乎停滞，眼睁睁地看着其它公司资产规模迅猛扩张。

这一切的根源还要追溯至上世纪末，(,)时任部分高层不断通过挪用信托资金炒股，导致巨额亏损。此后为了弥补资金漏洞，将这部分坏账以债权的名义转让给富豪颜立燕，并让爱建信托发行信托计划融资，共同开发位于哈尔滨的爱建新城地产项目，期待用地产项目的收益弥补资金缺口。2004年事件败露，监管部门开始介入调查。

然而，通过一系列复杂的股权变更，该项目公司最终成为颜立燕绝对控股的公司，留给爱建信托的则只有面积分别为13.5万平方米和16.4万平方米的两处房产。

2009年6月15日，刘顺新、马建平、颜立燕等相继被批捕；2011年6月17日，上海市第一中级人民法院司法判决。爱建信托历史问题也渐渐柳暗花明。

随后爱建股份也公告了其与颜立燕之间就哈尔滨信托计划的19亿元偿债协议等措施。

受到上述事件影响，爱建的监管评级当时就被降为最末级，“按照监管部门规定，最末级是不能做业务的。所以爱建前几年的业务基本是停掉了，监管部门也不停地到访这家公司。”上海一本地信托公司副总告诉，“重组之后，评级开始上调。今年倒是评到3C了。”

上述事件给爱建带来的不仅是业务的停滞，还有人员的流失。“爱建原来的班子基本上是洗牌了，陆陆续续走的人不少，去上海几家信托公司的都有，包括(,)、(,)信托(原名海协信托)等等。”据陆家嘴信托人士透露，前期就有一业务部门的总经理和营销部门的总经理从爱建信托跳槽至陆家嘴信托。

预计运送台湾游客一万七千人次进入云南旅游。 另据知情人透露，“包括沈富荣（现爱建信托副总），当初被抓的几个领导让他挪用信托部门的资金，他不愿意就离开去了上海信托。不过，爱建翻牌之后他又回到爱建信托做副总经理，算是对爱建很有感情了。”

在爱建信托停滞发展期间，中国信托行业却进入了高速发展期，2005年我国信托资产总规模为1500亿，2010年增加到2.37万亿。

而2010年之后，信托行业更是增速迅猛，截至今年二季度末，信托行业资产规模再创新高，达到5.54万亿元。

从各家信托公司的资产规模来看，一些信托公司如中信、英大、中融等管理的信托资产已经连续几年超过了1000亿，特别是，已经达到5206亿的规模。

同在上海的，其2005年管理信托资产也只在100亿规模，当时信托行业的平均管理信托资产在几十亿的水平，到2011年底，中海信托管理资产规模达到1502亿元。而截至2011年底，爱建信托资产管理规模为120.4亿，虽已突破百亿大关，但已明显地落后，在全国64家信托中排名倒数第5，追赶压力不小。

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