华泰重工吕定荣敬业凝聚力量才智抒写辉煌.蹭飞

入职两年，他因地制宜设计了各种装配防变型工装、机加工及铆焊定位工装、发货工装高达两百多套，提高生产效率数倍、节约成本数百万元。他成了美化生产车间的造型师，6S稳步达标的“马前卒”。

每天清晨，一个矫健身影，手提着“ZOOMLION”手袋，脚迈着厚重步伐，穿梭于华泰重工上班的人群之中，然后迅速穿越楼道，箭步上楼，轻坐于办公桌前，立即便开始了一天的工作……他就是华泰重工车间工装主管工程师吕定荣。

车间里的 “美容师”

2002年吕定荣毕业于重庆工学院。2007年4月加盟华泰，担任公司工装主管工程师，负责公司所有工装设计。

“刚进公司压力还是很大的，那时车间里不仅堆放了原材料和全部的成品，长期不用的可留工装也堆得乱七八糟，甚至车间废料、垃圾堆得也到处都是。”在机械行业摸爬滚打五六年的吕定荣，深知当时的局面不仅影响了车间美观和作业面积，更为重要的是大大制约了生产效率，浪费了公司的有限资源。为了彻底扭转车间脏乱局面，吕定荣在现场缺少大批工装，现场无定制图等情况下，首先根据公司非标准产品特殊性，开动脑筋、克服重重困难加班加点赶制现场定制图，先后设计了车间使用托盘400套，型材摆放架28套，双轮台车架摆放工装40套、物料架（6米*0.4米）100套，板料支撑架40余套。

为了进一步缩短与集团标杆事业部的差距，顺利完成中联总部6S达标要求，2009年新年伊始，华泰重工制造部便制定了详细的车间6S达标计划。吕定荣肩负重任、迎难而上。他一方面对工装继续实施优化设计，另一方面，亲临总部6S标杆企业工程起重机公司车间内现场取经，仔细观摩工装的制作和摆放。回公司后，他结合华泰产品单件和小批量生产的特点，又设计了油压机工装摆放架、划线模板摆放架、焊丝盘回收架等 5套工装。

这些工装依次安装到位后，不仅大大改变了车间生产环境，提高了工作效率、降低了生产成本、缩短了作业周期，同时也改善了员工精神面貌，提升了企业整体形象。

资源配置的“规划师”

随着华泰重工业务量持续增长，生产用地日渐紧张，因此公司决定在原有的基础增加了两个新料场。为最大限度地利用好每一块场地，实现优化资源配置，吕定荣提前为各类产品制定了一套详尽堆置方案，然后规划出堆料场，并设计制作了露天雨棚，废料、垃圾放置区，同时，结合新堆料场实际情况确定了新油漆房的具 置、大小及轨道铺垫的位置。这些资源优化配置措施，让有限的生产面积发挥了最大的生产效力。

工作提效的“先行者”

“淘汰你的人不是别人，而是你自己。”吕定荣始终将中联的人才竞争理念贯穿于脑海。2007年12月，明阳风力发电机机座项目启动之初，他提前设计了机座退火工装、机座翻转工装、机座划线工装、机座吊工装、轴R250车工装、轴托架、轴半精车检具、轴吊具、轮毂镗工装、机座板料划线工装等。项目启动后，他又根据实际情况，及时设计风机座镗工装，并为两台Z 080的钻床合理定位。机床最佳位置的确定，只需翻转工件三次就可加工完工件上所有的孔，大大提高了工作效率。这一系列的准备工作，使明阳风力发电机机座项目后续进展十分顺利。

为了进一步提升自己，一方面，他不断学习机械工艺方面的理论知识；另一方面，他刻苦钻研技术业务、积极承担新技术的研发工作、一一破解在生产中遇到的系列难题。当他发现公司油漆房及喷沙房之间的连接因露天设计导致喷沙房雨天不能正常工作时，他充分发挥才智设计了连接屋顶，从而让油漆房告别了雨天不能正常使用的历史。

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