乐视超级手机双再度让利千元精英会员模.鼓励

乐视超级双11再度让利千元 精英会员模式让乐迷找到家的归属

双11电商大促，乐视超级又有怎样的优惠?日前，乐视打出黑色919 再惠双11的口号，公开承诺乐视超级让利千元，回馈乐迷。

乐视商城官方微博显示，双11期间，乐视商城将携手天猫、京东商城全线出击。乐1全场999元起，用户购买乐Max还能得到1099元的易到生态专车券。其中，购买乐1pro，更能获得千元优惠。

乐视在黑色919 红色乐迷节期间，就曾用让利千元的方式大幅让利消费者，一举让乐视商城成为国内电商市场上的第三大电商平台，919也成为比肩京东店庆、阿里双11的第三大电商节日。

当时，乐视此举被对手评论为乐视疯了。现在双11大促，乐视超级再次以低于成本价的方式给乐迷发放福利。这样的举动也令外界更加诧异：乐视卖出越多的超级，亏损将更加严重，在中国互联领域实在找不到比乐视更2的企业了。

乐视超级巨幅让利背后，看中的其实是使用乐视超级的用户。它希望通过超级电视、超级等终端，将用户留在乐视生态，通过精英会员模式铸造一个社群经济圈。而乐视生态就是他们共同的家园。

优质正版聚拢乐迷

10 年前，国内视频市场就是一个蛮荒之地，版权意识集体缺席

，而互联避风港原则，成了盗版挡箭牌，早期依靠用户上传视频发展起来的优酷、土豆、酷6等视频站，更是成了盗版滥觞的最大土壤，并借此崛起。

与此同时，独具慧眼的乐视看到正版化和会员经济的未来，最早举起正版化大旗，成立之初就重金购买了版权，借助正版版权，推进广告加会员商业模式济。在其他目光短浅的视频公司背靠盗版的时候，乐视积累了大量正版版权，一举奠定了乐视中国最大的影视内容版权库的地位，聚拢了大批乐迷会员。

如今，随着国内影视版权保护体系的完善，以及乐视为代表的拥有版权内容企业开始对盗版重拳出击，当初对正版资源、付费会员模式不屑一顾的视频公司，开始意识到版权匮乏成了致命的弱点。经过乐视等拥有正版资源的企业、市场教育下，用户对优质资源付费的意愿大大提高，乐视也通过会员费等模式，成为了视频站中唯一一家盈利的公司，其他视频厂商开始掉过头来模仿学习乐视。

而此时的乐视，已经坐拥中国最多的影视剧资源，成为其他视频企业抢购视频的香饽饽。视频资源可以购买，付费习惯和付费会员，却不能一蹴而就，作为最早推进会员+广告商业模式的乐视，早早了铸就了其他视频厂商难以逾越的强大壁垒。10年坚持，不仅培养了乐迷的付费习惯，更是积累一大批愿意为优质内容付费的乐迷会员。

精英会员模式让乐迷找到归属感

乐视是视频站当中最先实行收费模式的，更是最早实行会员模式的互联公司，完全颠覆了互联行业的免费理论。事实上，乐视打造的精英会员模式，是为这个浮躁社会中的精英提供了一个安放灵魂的家园，让南来北往的用户在虚拟络中拥有一个家的强烈归属感。

1881年，德国知名社会学家腾尼斯《共同体与社会》的书中提出，共同体是建立在自然基础之上的群体，是人类的本能或者习惯的制约或者拥有共同的记忆。本质上，互联时代一开始，是以络社区的形式为主，无数人涌入到社区之中，因为某个共同话题，每个共同兴趣聚集起来，寻找同类，寻找温情，寻找身份认同和归属感。

而乐视生态的出现，就是将这样一批有着共同兴趣的个体凝聚在一起。乐视生态利用精英会员模式，将他们有机地组织在一起，为他们提供优质的内容、优质的产品、优质的服务，形成今天的会员经济，最终演变成现在的社群经济。乐迷成为乐视生态的核心，乐迷论坛成为一个有着千万共同追求的乐迷狂欢的平台。

乐视生态之下，依托乐视CP2C模式集结在一起的乐迷会员，顺理成章的成了乐视超级电视和超级最早种子用户，也是乐视生态模式最核心的一个环节。

致使亚马逊的生态体系受挫。掩饰品牌溢价能力短板从目前国内市场来看919乐迷节，正是乐视10年会员积累的势能的一次全面的释放。乐视商1.5亿PV，1200万UV，创历史新高;乐视全生态产品1天17.8亿元销售额，超级电视和超级都创造了诸多纪录，震惊了全行业。对比硬件产品成功， 5000万会员收入更是引发业内地震，这是一个乐迷社群群体的能量集中爆发。

乐视乐迷社群经济的成功，让整个视频行业真正开始意识到社群时代的到来。而乐视践行的社群经济模式，已经成为了行业的通行模式。5000万元的会员收入和其他视频企业的模仿学习，是行业对乐视10年来坚持会员收费模式的肯定，也是对乐视生态的强烈认同。

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