长葛陶瓷的品牌之路还有一段路要走.鼓励

长葛陶瓷产业在产量上已经排名全国第一了，把广东、河北狠狠地甩在了后面。

髋关节是人体骨头连接承受力最大的关节之一。组成骨头的组织有两种类型：皮质或“硬”骨壳包裹在骨头的外层根据中国建筑卫生陶瓷协会内部发行的《全国建筑陶瓷、卫生洁具行业统计数据》资料显示，2012年月，河南卫生陶瓷的产量是 189万件，广东为2 26万件，河北为2005万件。也就是说，长葛的产量已经超过了潮州与佛山的产量之和。

这样的一份数据，不能不让人产生遐想：长葛是个什么地方?她为什么有那么大的产量?她的未来发展又将如何?为何产量如此巨大而名气又如此不为业界所熟知?

在中国中部卫浴品牌力高峰论坛召开之际，笔者有幸前往长葛，与长葛进行一次近距离的接触。当汽车为了掉头行驶在废弃铁轨之上时，当施釉工人都是在间距非常小的空间进行施釉时，当这些老板接过客人的名片之后，让客人闲逛了半天还不知道该老板姓啥名啥之时，突然感觉这里真的太原始，这些老板真的太不像老板。

11日下午，连续参观了五六家企业，只有两家老板与客人交换名片。以至于在回去的车上，一位企业老板还在车上说笑，这些老板怕我们学他们的东西呢?

装备来说，我觉得还是相对落后一点点，就像刚才大家建议的一样，实际上如果说让我今天建议，我觉得还是要提升品质，甚至说几家联合，上一些好的设备，可以生产更好的产品，我觉得这是我的一些建议。 在12日的论坛上，东鹏洁具总经理杨立鑫给长葛的建议是八个字：改善装备，提升品质。他还说，品质是规划出来的，企业想做好品质，提升品质，首先要有一个好的规划，再通过好的管理，才能把产品品质做好，同时质量检验，以及出现问题以后的处理措施，领导人的态度，都决定产品品质是否过关。

你怎么请进来、走出去，怎么跟南方的企业通利合作，利用你的成本优势，通过贴牌或者其他合作方式，把你的成本跟我们的运作能力结合起来，大家能够合作，谁能够走出这一步，谁就是在长葛带领这个头。我觉得未来长葛的卫浴发展之路应该这么去走，包括走向世界。 英皇卫浴董事长庞健锋说，长葛陶瓷企业要在品牌上崛起，通过贴牌或者技术合作的方式提升自己也是一种途径。

而陶城报管委会主任、总、总经理李新良给长葛陶瓷企业带来的是另一种思考，就是如何打造自己独有的模式?佛山企业有佛山企业的模式，潮州企业有潮州企业的模式，福建企业有福建企业的模式。那么长葛卫浴企业的模式是什么? 把长葛的历史文化进行梳理和挖掘，把长葛卫浴的区域品牌进行锤炼和打造，这是长葛的捷径。 同时，他指出，电子商务是未来的发展趋势，谁能在电子商务这块领先一步，谁就可能走在众多企业的前面。

长葛的企业建一个展厅，出去一看，又落后了，跟佛山一比，我又要建。我建实体的建不过你的，我建虚拟的可以吧?你十天可能只能做一个，我一个晚上给你做出十个来。我觉得我们在品牌的营销和产品的销售方面，也应该去走捷径，这个捷径我认为我们应该切合当今的络时代，我们真的面临一个络时代，我们不能忽视这个时代。

无论是改善设备提升品质还是请进来走出去的OEM，还是走捷径，对长葛卫浴企业来说，都是非常有效的，非常实用的秘方。当自己百思不得其解之时，当当局者迷旁观者清之时，一群智者一群成功的企业家来到这里指点迷津，来到这里传经布道，无疑是天大的荣幸。

当然，长葛也有部分企业走在了前面，比如浪迪，通过OEM的方式不但提高了产品品质，而且在品牌打造上，在企业管理上都遥遥领先于其他企业。 我是看着这个企业成长的，变化非常大，也是长葛发展非常好的一家企业。 陶城报社副社长罗杰在走访企业时，冷不防做起了导游。比如蓝鲸卫浴的王永军，经过长时间的酝酿和筹划，培育了一个新品牌 席尔美。 新的展厅还没有装修好，等装修好了我再请大家过来参观指导。 当众多嘉宾从蓝鲸卫浴厂区走出来，准备去刚建好的新展厅参观时，王永军露出一脸的憨笑。

当然，在长葛还有很多其他企业，都在思变，都在图发展。长葛政府也是如此，都是想着如何帮助企业成长，如何帮助企业打造品牌。

2009年，华南理工大学副教授尹虹第一次来到长葛时，给长葛政府提了八条建议。让他颇为感慨的是，这八条建议一直被政府奉为经典，并且一直按照这八条建议在执行在运作。如今，在中国中部卫浴品牌力高峰论坛上，众多与会嘉宾给出的众多良策，我相信也会被长葛政府长葛企业所采纳所运用。因为长葛像一块海绵，在不断吸收不断更新。

也许，长葛这些老板不愿给名片不是不懂交际，不是不懂品牌，而是不敢献丑。当一群老大哥老前辈到自己这些不像样的工厂参观时，他不想让对方记住自己，他想到的是，等自己的品牌、自己的企业发展起来之后，再好好与对方交换名片，与对方交流思想。

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