曙光上市能否成为第二个联想

曙光计算机股份有限公司日前在上海证券交易所挂牌上市，发行7500万新股，募集资金约4亿元。一直以来，曙光被认为是中国计算机产业领域最具“学院气息”的公司，曙光不仅仅是在HPC(高性能计算)领域作出诸多创新为中国夺得了众多的荣誉、打下了诸多有里程碑意义的战役，曙光还有非常多重要的技术、重要的经验、重要的能力。作为中国重要的IT厂商，曙光的能力与曙光的市场影响力并不成正比，所以曙光一直希望能够更大规模地产业化、市场化。在上市的发布会上，曙光公司总裁历军坦言，中科院领导对曙光上市后的发展寄予了厚望，希望曙光能够尽快成为第二个联想。曙光与联想都出生于中科院，但今天的联想已经是一个年营业收入超过千亿元、在主要国际市场都拥有业务的国际化IT企业。曙光能够成为第二个联想吗?

毫无疑问，联想与曙光走的是完全不同的发展路线。联想以消费市场起家汾渭能源煤炭市场分析师王旭峰称，到今天拥有从消费市场到企业级市场的全球化的组合服务能力，这样的跳跃式发展，完全来自于它几次精彩并购，包括对IBMPC的并购、摩托罗拉的并购与IBMX86服务器的并购。而曙光从起步那天起走的就是自研发、自我滚动的发展路线，如果说联想是“蛙跳式”的发展，那么曙光走的就是亦步亦趋的小步快跑式的发展之路。或许是因为发展路径、产品线等方方面面的不同，历军在回答提问时进一步将“成为第二个联想式的企业”修正为“第二个如联想一样具有全球影响力的中国IT品牌”。

要想成为具有全球影响力的品牌，必须善于在市场上做“乘法”。目前曙光有服务器、存储、解决方案、服务等4个主要业务(4SP)，前两个业务是曙光的核心业务，后面两个是曙光正在拓展的业务。从核心业务来看，国外阵营的企业一直以来在市场上是“高举高打”、高调传播，来配合销售的进入，而同样是国内起家的华为和联想，他们在市场上的做法都要远比曙光“凶猛”得多，也热闹得多。华为一个云计算大会可以花费3000万元，造更大的声势，来为快速进入各个市场铺路摇旗。而且，曙光在服务器、存储领域的另一个国内对手浪潮今年的品牌影响力上升很快。据浪潮服务器有关市场负责人透露，他们今年任务中很重要的一块是培训代理商的市场人员，做出“模型、模块”，目的是快速复制，快速渗透各级、各类市场。而曙光过去在市场上还是比较低调的，如果依然按照原来的市场“玩法”，曙光要想成为第二个联想确实不容易。这次的招股书显示，曙光募集的资金将有一部分用于增加运营经费。尽管没有详细说明，但是历军透露增加市场投入是属于“运营经费”范畴的。

在企业级市场，技术是硬道理在增城某奶牛场的三旧改造中，必须要抓住技术抢跑的机会，把技术做得更强。过去曙光在HPC领域夺得很多桂冠，但这是一个相对“小众”的市场。尽管曙光的存储和服务器在中国市场是非常重要的竞品，但产业影响力与服务能力并不成正比，所以必须在技术上将对手远远甩开，真正弯道超车，才能够在中国甚至在全球领跑。招股书显示，这次曙光募集的资金将投向两大研发项目，一是云存储系统Parastor3.0，二是国产云操作系统Cloudview2.0。首先看第一个项目存储，必须承认目前中国存储产业与国外存在很大的差距，要想全面赶上仍需要一定条件和时间。而云存储是一个可以突破的技术方向，中国与国外企业之间的差距不大，有机会抢跑于国外企业。在上市的前一天晚上，《中国电子报》独家采访了曙光存储事业部总经理惠润海，他透露了云存储能够从扩展性以及对结构化、非结构化数据的处理和容灾性能等多维度做出革命性的提升，如果Parastor3.0做出来就有机会成为这个领域的领跑者。其次是国产云操作系统Cloudview2.0，据曙光副总裁聂华透露，这个云操作系统能够对传统底层技术进行兼容，同时对曙光的云安全产品实现有效架构融合，用户可在分布式、模块化、私有云、公有云方面实现交融，让曙光在混合云的竞争中与国外厂商同台竞争甚至超越。云存储和云OS是曙光希望在技术上实现“弯道超车”、让“曙光发展成为第二个如联想一样具有全球影响力的中国IT品牌”的关键，所以曙光要将募集来的钱重点“砸”向这两个项目。

必须加快形成曙光的“技术链”与“服务链”。今天IT产业的竞争已经不再是某个技术某个产品竞争，而是生态系统的竞争、产品组合与服务组合的竞争。在联想完成收购IBMX86服务器当天的发布会上，杨元庆重复得最多的词是“产品组合”、“组合服务”。今天的用户需要的是组合服务和整合服务，所以历军对《中国电子报》坦言，曙光正在加快将自己的产品从“点”串成“线”连成“面”，希望从产品技术提供商向综合服务提供商转型，所以曙光除了服务器和存储业务，还将进一步拓展解决方案与服务。云服务无疑是曙光向服务提供商转型的重要跨步，目前曙光已经在西南、华南、华中、东北等地部署了城市云，并在成都、无锡、南京、包头等地开展了城市云计算中心建设和运营。尽管已经做了广泛布局，但事实上，在云计算这个维度曙光面临强劲的对手，所以曙光要想在这个维度高别人一筹，必须在技术平台上与对手拉开距离，能够管理更大规模的集群计算，能够实现更大规模的资源调配，获得更好的性价比，才能够以更好的服务、更便宜的价格，将计算能力真正“普适化”。

应该说，即便是完成了这几个维度的使命，也仅仅是为曙光的大发展奠定了一定的基础，使得曙光与各家对手的较量有了更好的筹码。曙光要想跨越式发展，做“联想式”的国际品牌，仍有漫漫征途。