诺基亚高管我们是收购阿朗不是合并新时代

诺基亚高管：我们是收购阿朗 不是合并

11月30日消息，据国外媒体报道，诺基亚公司周三将召开股东大会，对收购阿尔卡特-朗讯一事投票。曾经的巨头能否凭借这桩交易成功转型为设备供应商，《纽约时报》以该交易的准备工作，以及过往收购的经历为角度，对此进行了报道。

以下为文章内容节选：

诺基亚总部有一道走廊，里面摆放的照片浓缩了公司150年的历史。这条走廊生动地记录了诺基亚从19世纪一家胶靴制造商转型为全球最大制造商的过程。在鼎盛时期，这家公司的市值有2500亿美元之巨。

但昔日的辉煌早已成为过往云烟。

诺基亚未能适应智能的飞速崛起，公司最终将其萎靡的手持设备业务卖给了微软。现在，为了再一次重塑自己，诺基亚已经转型制造电信设备，也就是为德国电信、中国移动这些全球大运营商的移动络提供设备。

这项策略很快就会面临大考。诺基亚将在2016年年初完成对阿尔卡特-朗讯的收购。阿尔卡特-朗讯是家美法合资公司，而收购交易的规模为166亿美元。

诺基亚周三将在芬兰赫尔辛基召开股东大会，届时股东将批准这一交易。虽然阿朗股东方面有些许不愿，但年末的一项换股协议会让他们获得新公司大约三分之一的股份，他们也将支持这一交易。(诺基亚股东将持有其余股份。)

诺基亚的努力面临着很大阻碍。这家公司必须避免过去电信行业那种一波三折、成本高昂的收购交易。这些交易带来的问题通常要多过答案。此外，诺基亚还面临着激烈的竞争。就在公司准备数年来最大一笔收购交易之时，仰仗低成本的中国对手以及全球运营商削减开支已经影响了行业的增长预期。

不过，现年48岁的诺基亚首席执行官苏立(Rajeev Suri)表示，收购阿尔卡特-朗讯，正是公司进行长达数年转型所需要的。对公司的大调整包括超过1.7万人的裁员，以及对数字地图等不需要业务的出售。

苏立在与亚洲客户会面的间隙返回芬兰。我接掌公司的时候，我们正处在危机边缘。能做实一项可以让我们成为业界第一的收购。这是件非常激动人心的事情，他说。通过这笔交易，我们将提高自己在客户那里的重要性，他补充说。我们具备的规模将使我们成为战略级合作伙伴。

分析师表示，两家公司确有互补：诺基亚擅长无线络，而阿朗最出名的是其路由器和用于建设宽带络的其他设备。

但是，像Verizon无线和西班牙电信这样的运营商正在削减对移动络的投资。这类运营商占到了两家公司营收的很大一部分。行业人士担心，规模扩大后的诺基亚或许无法找到新客户来抵消全球电信行业的衰退。包括美国在内的市场，销售表现都很一般。

从历史中也能发现这种忧虑的原因。2006年阿尔卡特与朗讯的合并引发了企业内讧，销售下滑，最终是大规模裁员。诺基亚与德国工业巨头西门子建立的合资企公司，也面临着许多同样的问题，最终以诺基亚在2013年全盘收购了事。

并购的历史充斥着狂妄自大，Gartner的电信业分析师西尔万法布尔(Sylvain Fabre)表示成千上万的人民在这片和平的土地上幸福地生活着。没有任何战争。但苏立和他的团队有不错的记录，可能会让并购发挥作用。

诺基亚于今年年初首次宣布收购阿朗。打那以后，公司就回顾了此前的交易，包括与西门子的合作，力图避免重蹈覆辙。

负责诺基亚整合团队的约格厄伦美厄(Jorg Erlemeier)表示，这桩交易是按收购安排的，而非两家公司的对等合并，这样诺基亚的高管将就出任主要管理职位这种方法可以避免公司扩大后在运营上出Mn%现混乱。整合团队目前超过1000人，自从4月起每周都要开会协商物流、公司架构以及交易完成前可能的裁员等事项。

从过去来看，外国公司收购法国大企业总有麻烦。这部分是因为法国政府在电信、电力等所谓战略资产中持有股份。通用电气在提出收购阿尔斯通电力资产的时候，就遭到了法国政府的阻拦。

不过，法国政府在阿尔卡特-朗讯中的持股比例不到4%，而且诺基亚保证公司将保留在法国本土的工作岗位，并建立1.05亿美元的基金支持当地的科技公司。就目前来说，这种做法缓和了法国政界的担忧情绪。

在被问及对即将到来的收购有何种看法时，阿尔卡特-朗讯的临时CEO菲利普加缪(Philippe Camus)表示：我很现实;这是必须做的事情。我们处在全球化的市场中。欧洲的一流企业不一定全都要在法国。

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