总销量5808辆缘由

微鲸电视发布前的48小时，黎瑞刚在从美国回上海的飞机上，他刚刚看完一个剧本。下飞机后，他见了一个O2O公司，迅速地敲定了一笔投资。完成这一切以后，他来到上海浦东江边的酒店，准备迎接晚上的微鲸电视发布会和蜂拥而至的媒体。

从美国到中国，互联网正在重塑电视产业，从庙堂到江湖，黎瑞刚也在转变身份。外界把微鲸视为这位传媒大亨的职业新节点，但这更可能是黎瑞刚过去数年积累的集大成者。用黎瑞刚的话说， 微鲸电视是个平台型的项目，不是单一产品线，要管理用户、和上游资源对接、保护用户需求，在内容、服务、技术、产品上形成完全的管理链条，并持续运营。

作为带有生态系统属性的分发平台，微鲸是华人文化产业基金（下称 CMC ）将此前投资的产业从底部买通的核心环节。

很多内容投资有了落地的可能性，在自有的可变现平台上构成闭环，当用户不断积累、很好覆盖家庭娱乐终端后，增值空间非常大。这和我们之前做的单点投资很不一样。 黎瑞刚向凤凰科技表示。

早在4年前，黎瑞刚就已萌发做互联网电视的想法。但一方面，硬件终端对技术储备和资金积累要求极高，另一方面，当时的市场环境和用户接受度并不成熟。黎瑞刚观望了两年多才进入落地阶段，拉来原百事通总经理、也是他的旧部李怀宇，开始打磨产品。

和做内容的黎瑞刚不同，李怀宇是个彻底的理工男。早年，他带领百事通团队在多地成功试点运营IPTV业务，是推动三屏融合（电脑屏、电视屏、手机屏）的关键人物，在默许 互联网内容免费 的时期，管理过数千万收费用户。

外界以为是我们的团队是内容背景，其实我们在设计端和技术端的经验积累相当多。 黎瑞刚说， 我们要找团队，马上就知道团队的人在哪里，知道从哪里挖人，怎么解决零部件的难题，进行供应链的管理。

在微鲸数百位员工中，来自原上海文广的员工数不到10位。团队的核心负责人还包括原《新周刊》执行主编封新城、原GoogleTV负责人王文艺、屡次获德国红点设计奖（RedDot）的汪正贤、原诺基亚S60设计负责人张立等。

黎瑞刚在前段时间辞去了上海东方传媒集团有限公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）的所有职务。他现在的身份是华人文化的董事长，在微鲸等华人文化部份投资项目中也担任董事长一职。

内容，投资，我现在都在做，并不是所谓跳跃或转行。内容是我们的看家本事，华人文化原定的三个投资方向，团队做得都还不错。 黎瑞刚说， 微鲸的意义在于，它把华人文化的产业从底部结构贯通了。

资本背后的内容帝国

纵看微鲸的内容版权来源，这无疑是一场资本的胜利。微鲸股东中，除中央人民广播电台作为牌照方外，大股东CMC、阿里巴巴和腾讯均坐拥版权富矿。

根据媒体披露的资料，CMC投资过的内容公司包括：时代华纳（具有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源），TVB（具有大量港剧和港产电影版权），灿星制作（《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方，拥有大量综艺节目版权），IMAX中国（IMAX影院业务和影片版权），财新传媒（财经电视节目版权），体奥动力（足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权），盛力世家（具有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动和高尔夫比赛），东方梦工厂（包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源），美克国际（香港上市公司，有大量体育资源）。

加上阿里占股的合一集团（原优酷土豆）和阿里影业，和腾讯视频，微鲸已将互联网视频大半版图收入囊中。

   

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