材源帝原木门转变思维才能赢得未来.源泉

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当前，材源帝木门正在稳步推进，形成了一个以原木门为中心的、兼顾整体家居产品的新型家居企业，这也是积极转变思维所带来的可喜成果。

当前，家居行业正酝酿着一股“多元化”发展的热潮。这种趋势集中表现为“多品种”、“跨品类”发展，即木门企业开始开拓钢木门、、护墙板、楼梯甚至地板的业务，而地板企业则开拓木门、护墙、衣柜或壁纸的业务，使得家居企业大有“你中有我，我中有你”的融合趋势。

整木家装，作为这股融合趋势的典型代表，它是一个新兴的家居一体化消费模式，更是多品类整合的结果。它把家居装修所需木制产品组合在一起，为消费者提供一站式木制品采购服务，契合了消费者追求品质生活及凸显个性的需求，也为提供这一服务的企业带来较为丰厚的回报，倍受家居企业的重视。

至1944年11月根据行业内大多数人的看法，这是一个好的发展趋势，是行业、市场不断走向成熟的一个标志。它不仅充分遵循了市场消费的客观变化，同时也代表了行业的发展已经进入到新的阶段，企业开始有余力进行其它业务的开发，升级转型蔚然成风。

此时，家居企业为了应对这种变化，就需要进行大跨度的转型，不仅是产品品类、风格要有跨越，在企业发展战略的定位上更要有迥异于原来的转变，这既是现实发展的被动改变，更是持续成长的主动改变。据了解，目前已经有很多木门生产企业为此做好了必要的准备，如建设新的厂房，更新和引进设备，强化团队培养，对渠道进行再一次的梳理和整顿等，这些动作都是为了更好地为企业转型所做的铺垫。在过去的一两年里，通过媒体的报导可得知，木门行业正在掀起风风火火的“泛家居”规划，有的企业踌躇满志，有的则大刀阔斧，但如果仅仅认为这样就可以顺利实现跨领域的发展，似乎又显得过于简单了。

对于家居企业来说，转型的最大难点不是发展方向的选择，也不是资本、管理、营销或服务和团队，最大的难题是思维的转变。长久的定式化发展模式，束缚住了不少企业的思维，很多企业还沉浸在前几年求大于供的美好时光，从而在“变革信号”已经非常明显的今天，变得有些瞻前顾后，犹豫不决，而这种态度正在阻碍着企业走向更高的层次，所以企业若要取得突破，就必然要从思想层面走出第一步。

然而，转变思维是一件简单却又困难的事情。之所以简单，是因为趋势已经出现，循着路径走就不会有大错；之所以困难，是因为同样的道路，可以走可以跑，也可以跳跃前进，而思维的不同会导致结果的不同，甚至在某种情况下，走得过慢，正确的最终也会变成错误的路线。

随着木门行业的发展，现在一般的消费者都知木门产品的定制化程度较高，下单后需要一个测量、生产和安装的周期，而且期间往往都要等待几十天才能收到货。这似乎已经成为约定俗成的消费模式，不仅消费者普遍接受，木门企业也习以为常，使其在潜意识里认为专业化程度的硬性要求无法令企业快速提升自身的规模。例如专业技术工人与整体工艺技术的磨合，不是短期内就可以见到成效的，更不可能随心所欲地进行补充和跟进。虽然家居企业早已经进入了工业化生产的阶段，但是高度的定制化要求，其本身就限定了一个范围，而在这个范围之内，要逐步地去培养和锻炼一支成熟的技术团队，难度颇大。所以，大部分木门企业的成长更多的是靠日积月累的沉淀，或者说是自然增长，但是这种增长是有瓶颈的，而且马上就会到来。这有点像人的身体，从婴儿、孩童到少年、青年、中年，再到老年。前期，随着年龄的增大，体力会有一个逐渐增加的过程；但当巅峰时期一过，往往就会走下坡路。所以，想要成为卓越的企业，就必须在思想上做出改变，与时代的发展阶段同步。

虽然，如今木门定制化已成为主流，但企业可以通过技术改造、设备升级、先进管理模式的导入来提高生产效率，进而扩大产能，同时在能量释放后研究技术转嫁、资源共用，一旦时机成熟就可以扩大品类半径，实现企业的升级转型。另外，木门企业不能一直认为木门产品的非标化会永远是常态，要未雨绸缪，做好政策指导下的标准化准备。虽然这个过程会较长，现在还很难确切地预计何时到来，但善谋者必定要伺机而动，这就是企业在转型前的思想准备。

因此，木门企业在未来的家居融合趋势之下是可以有所作为的，也必须有所作为。随着家居一体化潮流的来临，“整木家装”将越来越多地成为消费者的选择，只要消费者对于生活品质的追求不变，那么能够为消费者提供更多整合服务的家居企业就必定有美好的大未来。当前，材源帝木门正在稳步推进，循序渐进地开展“更高一级定制化产品体系”的建设，其依靠在木门定制化生产方面积累的经验，通过成熟的生产工艺技术、专业生产设备、完善的测量及安装技术服务团队，形成了一个以原木门为中心的、兼顾整体家居产品的新型家居企业，这也是积极转变思维所带来的可喜。

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