中铝借危机加快结构调整.蹭飞

中铝：借危机加快结构调整

地铁的工作人员经过多方验证今年２月，熊维平回到了他曾经工作过的中国铝业公司，正式出任这家企业的带头人。受命于危难之际的熊维平，面对的是金融危机下暴跌的铝价和萎靡的市场。紧接着，４个月后，力拓违约致使中铝增资力拓失败，又把这家企业推到了风口浪尖。 　　经营逐步好转 　　：您2006年离开中铝去港中旅工作了两年多，今年２月又回到了中铝，当时整个有色金属行业很不景气，中铝的情况怎么样？ 　　熊维平：这次金融危机对有色金属特别是铝工业的冲击前所未有。国际铝价从去年７月的３１２１美元／吨跌至今年２月２３日的１２８８美元／吨，跌幅达５８．７％，氧化铝价格跌幅达到５３．５％，产品销售价格低于生产成本３０％～５０％，出现了罕见的全行业亏损。 　　在这种大环境下，当时中铝的情况也非常困难：产品价格暴跌，库存大幅增加，开工严重不足。２００７年，我们有２００多亿元的利润，但２００８年出现较大亏损，这个起伏太大了，企业生产经营面临空前的挑战。当时，一些干部职工对中铝向何处去、路在何方感到迷茫。作为总经理，我肩上的压力确实很大。 　　：当时有没有信心渡过这场危机？ 　　熊维平：危机造成的暂时困难并不是我考虑的重点，我真正要考虑的是如何利用好危机带来的行业调整的机会，加快中铝结构调整和战略转型的步伐。 　　从国际矿业公司发展趋势看，单一品种的专业化公司已难以适应全球化竞争的要求，近年来，全球矿业领域跨国并购浪潮迭起，国际市场竞争格局正在发生重大变化，中铝公司加快向国际化多金属矿业公司转型刻不容缓。我们毫不犹豫地选择了背水一战，迈出了化危为机、实施战略转型的坚实步子。 　　：现在中铝的经营状况怎么样？ 　　熊维平：中铝公司的效益在逐步好转，１-７月，公司大幅减亏，８月份是个转折点，公司整体实现了经营性盈利，扭转了自金融危机以来１２个月的连续亏损，９月以来盈利水平逐步提升。 　　：能不能介绍一下中铝应对危机的一些举措？ 　　熊维平：为了应对危机，我们展开了一场控亏增盈攻坚战，采取了“一保、二压、三从紧”的非常措施。“一保”就是保生存，就是要保证现金流的安全，保证在不裁员的情况下我们员工的基本生活；“二压”就是压管理费用，压原辅材料和库存；“三从紧”就是投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。 　　“走出去”战略不变 　　：今年中铝增资力拓较后没能成功。现在回过头来看，这件事对中铝的发展有什么影响？ 　　熊维平：力拓违约，我们当然很失望。虽然今年增资力拓未能成功，但中铝依然取得了多方面的收获。这次收购极大地增加了中铝在国际矿业界的知名度和影响力，大幅提升了中铝的无形资产。通过这次收购，中铝树立了一个有原则、守信用、负的企业形象，加强了与国际矿业公司和中国金融机构的交流与合作，增进了与国内外政府部门之间的沟通和理解，并锻炼了一支的国际化团队，这一切都是中铝公司在实施国际化战略道路上获得的宝贵财富。 　　：中铝今后是否还会继续“走出去”？ 　　熊维平：中铝的战略目标是打造国际化多金属矿业公司，这个目标不会改变。中铝将积极参与全球矿业领域的共同发展，继续寻求战略投资机会。 　　：明年乃至一个更长远的时段，有色金属行业的发展趋势如何？ 　　熊维平：目前有色金属行业处于企稳回升阶段，但市场仍不稳定。从有利因素看，全球经济恢复会促使有色金属消费和生产持续回升，全球通胀预期也会增强金属价格上涨的预期。但另一方面，闲置产能的释放也将对金属价格上涨形成压力。 　　总体看，预计有色金属价格仍将处于震荡上行通道，但产能过剩导致供过于求的市场局面没有得到根本改善，竞争会更为激烈，实现有色金属行业平稳较快发展任重道远。