毛大庆外延性多元化才能真正领跑

原标题：毛大庆：卖房并非要最多 外延性多元化才能真正领跑

一线土地市场走高严重制约国家创新，如果死抱着土地财政不放，很危险。房地产逐渐淡出舞台的中央，才是是国家的希望所在。 11月19日，在 财经年会2014：预测与战略 现场，集团执行副总裁兼北京万科总经理毛大庆接受本独家访谈时说。

在毛大庆心目中，卖的房子最多、销售额最大、利润最高的公司，并不一定就是领跑型和卓越型的公司。万科要做到真正的领跑和卓越，就必须成为一个外延性更强，更加多元化的房地产公司。

毛大庆分析道，北京的土地很有限，北京万科一年一百多亿元的销售额，不可能永远持续下去。同时，北京会越来越走向现代服务业，万科也得跟着转型，逐渐转向服务性企业。但这种转型必须立足既有的基础和优势，也就是说，必须在保持住宅的基础上和过程中，逐步加大服务产业的比重。 比方说商业地产 即使是大型购物中心，万科也都是为现有住宅区或者新城中心提供更多服务配套的，目的是让业主平常和周末的消费不再依赖城里的设施 。

毛大庆向透露，这一类的大型购物中心，万科如今在全国已经布局了十多个。今年年底， 北京和深圳将各自新开一个 。

以下为访谈实录：

卖的房子最多、销售额最大、利润最高，都不叫领跑和卓越。万科将成为一个外延性更强更加多元化的房地产公司

：北京的房地产业的竞争格局以及下一步走势是什么？包括北京万科的布局和规划是什么？

毛大庆：我们从来不预测走势，也预测不了走势。我觉得从短期看北京的房价仍然是居高不下，一时半会儿看不见会有什么更大的变化。从北京来讲的话，我觉得我们的心态是，首先我们做行业的引领，就像集团一样，在行业内要做卓越的企业，要做领跑企业，但是我们也在转型。领跑、卓越，是不是就是卖的房子多，销售额最大，就是领跑和卓越？这个倒是我今天很愿意和你谈的。还有一个，领跑和卓越是不是利润最高，就叫领跑和卓越呢？我觉得我们更追求的是一个在市场上有口碑，老百姓能认同，同时业务应该说是更多元的公司。北京这个城市的房地产的未来的引领企业的发展，我认为应该是个多元的房地产公司，而不是简单的一个卖住宅，或者简单的凭销售额当老大的公司，我认为这个东西不可持续，也没有意思。

北京会越来越走向现代服务业。现在北京第三产业，占GDP拉动里面的份额越来越大，我们也得跟着转型。北京的土地很有限，你说我们一年一百多亿元销售额，我能持续到什么时候为止？我能干多少年？我不能永远都200亿元， 00亿元这么干下去吧？这是不可能的，怎么办？现在我们要逐渐向服务性企业转型。更多的，除了卖住宅 销售额我们还是要的，在这个过程中加大服务产业的比重，比方说商业地产，这里不光是开商场，我们可能有社区商业啊，生活中心啊，包括养老的公寓，养老服务中心啊，可能慢慢慢慢会越来越向更加多元的和房地产产业链外延性更强的行业去发展。

即使是大型购物中心，万科也都是为现有住宅区或者新城中心提供更多服务配套的，目的是让业主平常和周末的消费不再依赖城里的设施

：以前我们外界的印象，万科都是做单一的住宅，不做多元化，拒绝多元化。说多元化也是这一两年的事情？

毛大庆：万科事实上从来都没有说拒绝多元化，原来万科只是专注做住宅。专注做住宅，和拒绝多元化是很大的不同的。其实是因时而动，因势而动，万科这一点从来没有过否认。你看万科这些年的发展，大量的都是因时因势在动，包括住宅也在发生变化，城市格局，进驻哪儿的策略也在发生变化。所以商业这个问题的出现，不是说万科断然地改变了经营策略，说住宅我不搞了，我开始搞商业了。或者说谁谁商业搞挺好，我们跟他一样去搞商业，绝没有这个意思。今天万科的商业，首先的出发点仍然是要围绕着继续做好住宅来做商业。

：先进行为住宅配套的商业？

毛大庆：配套的商业。但是配套的商业可以有小铺子，可以有大商场。但是它最终首先要带来的是住宅的品质的进一步提升。同时，它又得是一个可经营的好物业。我觉得这两点是我们都要的。这是万科的商业特征。

：可以理解为我们依托于既有的住宅优势，在这个基础上发展社区商业。那么我们大型的购物中心的规划，有没有？

毛大庆：大型购物中心，事实上都是在我们现有的住宅区，或者新城中心，我们这个模式更像新加坡的新城中心的邻里中心式的商业，我们更多的是提供服务配套的，让他们周末，平时日常的消费都可以不用依赖城里的设施了，这就是我们的目的。

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