深圳迷笛音乐节蹿红房企玩文体崛起佳兆业模

　　由政府运营转向企业运营仅仅一年，佳兆业接手后的深圳大运中心已经被打造成深圳休闲新地标和华南地区第一个摇滚重地。

　　与重金砸出的恒大模式和万达模式不同，佳兆业探索的文体产业模式带有明显的大众化和公益性特点，这也是业界一直呼吁的可持续发展模式。

　　尤其是国内大型场馆在赛后普遍面临亏损的背景下，佳兆业成为中国大型场馆在保证公益性前提下寻找盈利模式的(,)。

　　深圳迷笛乐动全国

　　作为中国第一个跨年音乐节，并结合第五届迷笛奖颁奖礼，深圳迷笛早已聚焦了全国乐迷的目光，成为万人期待的狂欢盛典。

　　超强乐队阵容助阵，让深圳大运中心将迎来一场非同寻常的摇滚跨年，包括 独联体、唐朝乐队、痛仰乐队、眼镜蛇女子乐队、夜叉乐队在内的多个知名乐队都会到场。

　　在首批参演乐队阵容名单中，从国内第一代摇滚领军到风生水起的年轻乐队，从唱念做打的中国经典戏曲到潮流电音，迷笛将以年度终极狂欢的气势开启2014年新的摇滚风潮，三天HIGH翻100小时。

　　已有5年历史的迷笛奖颁奖礼首次移师深圳，并创下在音乐节现场举办颁奖礼的先例；同时，这里还有乐迷们温暖的家——迷笛营；电音之外的元舞台也可以很“嘻哈”，此次深圳迷笛的元舞台不仅有电子乐表演，还有嘻哈主题日活动；这里还将是现代音乐与传统曲艺碰撞的舞台，在民谣音乐之外尝试融入中国古典戏曲。

　　佳兆业的企业理念在于佳居乐业，提倡绿色环保、亲近自然，这和迷笛音乐节的理念不谋而合。在20周年之际，迷笛首次来到中国南方，站在大运中心的舞台，也是佳兆业通过音乐推广健康理念的重要手段之一。

　　为呼吁大家关注环境污染，减少噪音污染，本次迷笛音乐节主题为“减少迷笛”。佳兆业也希望借此次迷笛音乐节，呼吁司机慎用喇叭，不要让肆意泛滥的汽车鸣笛污染城镇公共环境、破坏平和宁静的个人心境。

　　大运中心刷新迷笛票房纪录

　　作为中国现代音乐最响亮的品牌，迷笛音乐节每年都有几十支国内外的知名乐队受邀参加演出，更有几万狂热的乐迷从全国各地蜂拥而来，迄今为止已成功举办了20届，在中国多个城市落地开花，被称为中国的“伍德斯托克”。

　　201 年5月17日至19日，佳兆业将这个国内规模最大的户外音乐节首次引入南方，落户深圳大运中心。

　　深圳是中国最年轻的城市之一，摇滚音乐虽然相对“小众”，但在深圳却受到了极大的欢迎。迷笛首次落户深圳，票房就创历史新高。不仅实现了预售票单天内超过1.5万张最高纪录，更实现了 天超过10万人次到场的成绩，按最低单日票价100元计算， 票房收入近千万元，此后又接连爆出好消息。

　　作为华南地区规模最大、设备最先进的体育场馆之一，大运中心成为举办户外音乐节的绝佳选择，为“户外音乐节”提供了绝佳软硬件设施。另外，当地政府、大运中心总运营商佳兆业为迷笛音乐节保驾护航，提供了全方位的服务，包括专线运营的接驳大巴车、特制的烧烤及各种美食、独立开辟的华南地区最大音乐节“露营区”等。

　　201 年5月19日，“迷笛音乐节”首次在深圳举办并顺利落下帷幕。持续了三天三夜的201 深圳迷笛音乐节共设有五大舞台，吸引了100多支海内外乐队参加，并刷新了华南地区音乐节参与人数的新纪录。

　　对“结缘”大运中心，迷笛音乐学校校长张帆对媒体表示非常满意，并表示未来大运中心将成为迷笛在华南地区长期的摇滚音乐演出与培训基地，通过大运中心的舞台让更多的青年有机会走上舞台，实现摇滚梦想，将大运中心打造成华南地区摇滚音乐的圣地。

　　除了迷笛音乐节已经与大运中心签订五年合作协议外，佳兆业也将在2014年与草莓音乐节、热波音乐节等国内最知名的几大音乐节合作，持续为深圳及全国各地的乐迷呈现音乐狂欢盛宴。通过高规格、高频率的摇滚演出，持续的摇滚文化传播，与港澳台及国际摇滚音乐节的不断交流，佳兆业欲将大运中心打造成华南地区第一个摇滚重地。

　　佳兆业文体产业模式复制

　　在2011年深圳大运会之后，深圳大运中心交由龙岗区政府代管，龙岗区政府于2012年下半年进行全球征选运营商。201 年1月，佳兆业被选为大运中心长达 0年的总运营商。此后，深圳大运中心由政府运营转向企业运营。

　　在保证场馆公益性的前提下，国有大型场馆选定企业作为总运营商，进行自主市场化运营，这一模式在国内尚属首次。

　　房地产与文化产业的融合早已不陌生，201 年房地产企业进军文化体育产业更是非常普遍，其中最声势浩大的当属恒大地产，在这一年里恒大足球实现中国男足历史性突破，而恒大集团旗下的文化产业集团还设电影、院线、唱片、动漫、经纪等五大文化创意公司。

　　同样高调烧钱的“土豪”万达集团，自2006年开始大规模投资文体产业，涉足9个行业，包括电影院线、影视制作、演艺、科技娱乐、主题公园、报刊传媒行业、中国字画等。

　　与恒大模式和万达模式完全不同，从接手运营深圳大运中心基础上开始探索的佳兆业模式，则开启了中国大型体育场馆的盈利模式探索之路。

　　实际上，大赛后大型体育场馆运营是个众所周知的世界性难题，在每一次大型赛事后主办城市的场馆运营便会出现困境，该现象被称为“蒙特利尔陷阱”。

　　如何在保证场馆公益性的前提下实现盈利，佳兆业试图探寻答案，这对于中国乃至世界范围内的大型体育场馆运营都具现实意义。

　　在取得大运中心运营权后，为了适应社会和市场需求，一方面佳兆业在政府的监管下对大运中心进行升级，并完善配套，满足相关赛事市场化运作需求，预计投入不少于6亿元，让大运中心焕发新的生机；另一方面，佳兆业还制定了“三步走”的分阶段运营计划，拟将大运中心打造成市民广场中心、城市文体活动中心和旅游休闲度假中心。

　　在201 年，以五月迷笛音乐节掀起深圳摇滚狂欢为契机，佳兆业已经连续举办了数十场活动，有“风筝节”、 “市民音乐周”、“大运山义跑”、“四国女排精英赛”、“201 中国国际女排精英赛”、“四国篮球赛”、“洲际杯篮球赛”、“汪东城演唱会”等，累计吸引前来大运中心休闲娱乐的人数近100万人次。

　　随着各类大型活动的组织和举办，也使得大运中心“三块水晶石”的名气有了进一步的飞跃，通过持续的宣传和影响，许多省内省外的游客也慕名前来参观。大运中心已经成为了众多旅游公司旅游线路上的热门站点。

　　佳兆业集团董事局副主席孙越南表示，文体产业也是佳兆业重点关注的板块，公司希望借运营管理大运中心之机，探索出一条新的文化体育产业运营模式，并在全国大型体育场馆进行复制。

　　201 年11月25日，佳兆业通过公开竞标方式还取得了深圳市南山区文体中心的运营管理权，在无政府补贴下进行独立运营。这也意味着，佳兆业在文体产业领域开始尝试以大运中心为模板进行产业复制。

　　作为中国领先的城市运营商，目前佳兆业集团主营业务涉及地产开发、城市更新、运营、酒店管理、物业服务、文化体育产业等多元领域，产品覆盖普通住宅、别墅、旅游、大型城市综合体和大型体育场馆运营等。

　　201 年1至11月，佳兆业累计实现合约销售额212亿元，同比大幅上升41%，实现全年220亿元的销售目标已无悬念。

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