装修管理员职责装修管理员岗位职责

2020-02-09 来源：黑龙江租房网

装修管理员职责装修管理员岗位职责

装修公司行政人员的工作职责是什么？

行政人员工作职责 1、负责办公室日常办公制度维护、管理。

2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。

7、协助总经理处理行政外部事务。

8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

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装修公司工程部各岗位的工作职责

工程部简介工程部是负责设备、设施、装修的维修、改造，并确保其正常运转和豪华装修的职能部门。

工程部-00 工程部简介工程部-01 总工程师工程部-02 助理工程师工程部-03 机修主管工程部-04 综合维修主管工程部-05 水电运行主管工程部-06 综合维修领班工程部-07 弱电领班工程部-08 锅炉领班工程部-09 水电运行工工程部-10 综合维修工工程部-11 空调工工程部-12 油漆工工程部-13 木工工程部-14 DJ师工程部-15 锅炉工工程部-16 弱电工工程部-17 秘书兼仓库管理员隶属关系直接上司：总经理基本素质基本条件：有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利；必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规；能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

自然条件：身体健康，精力充沛。

文化程度：具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称。

外语水平：有一定外语水平，会酒店的英文日常用语。

工作经验：具有从事机电设备管理8年以上经历。

岗位工作概要1、负责监管整个工程部运作。

2、负责制订全面/预防性保养计划及改善工程，令酒店及设备得到良好的保养延长设备使用寿命。

3、协助总经理处理一切有关工程事宜。

隶属关系直接上司：综合维修主管基本素质基本条件：工作认真负责，沟通、协作能力强；对机械原理、机械配合、材质、材料、焊接、胶粘等技术熟练。

自然条件：身体健康，精力充沛。

文化程度：具有中专以上学历或同等学历。

外语水平：无工作经验：从事机修工作3年以上。

岗位工作概要认真执行本班组主管或经理的工作指示，按照本班组工作计划的要求，具体在实际工作中带领本班组技术人员进行现场工作，要起很好模范的带头作用。

岗位职责1、严格执行半本班组主管或经理的工作安排。

2、负责客房、餐厅、娱乐及公共区域的机修及厨房、洗衣房、PA等设备设施的维修保养工作。

3、全面掌握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。

（你参考一下吧。

这些都是工程的JD。

也就是你说得岗位职责。

如果要详细的一套工程部的，因为我不知道你的什么是公司，是建材的，还是？我在百度文库里上传了一个工程部JD全套的，是星级酒店工程部的，我想你可以看看。

急需装饰公司管理职责和制度,不要什么连接网址,谢谢

装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度：1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.中午不允许喝酒、闹事；4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

2.着装、谈吐、仪表要得体大方。

3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。

积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

系统管理员的职责与权限是怎样的呢？

系统管理员的总体要求是保证计算机软件系统、硬件系统的正常运行，管理机内会计数据。

1.系统管理员的首要任务是，负责会计软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。

会计软件运行环境的建立包括系统软件、应用软件的使用，并要结合本单位实际情况建立科目体系、凭证类型、会计核算方式等。

值得一提的是，在会计信息系统建立的过程中，系统管理员非常有必要积极主动地参与系统建账等初始化工作，尽早熟悉软件，结合本单位实际情况提出适宜的招生方案。

2.系统管理员要负责会计软件日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行。

系统自身的安全运行主要涉及系统各项运行日志的管理维护、防病毒的措施等。

系统运行日志主要是指会计人员上机的操作日志管理，包括机制日志和手工日志。

笔者曾在一篇有关操作日志的文章中详细谈到操作日志的重要性及相应的具体要求，可以说加强对操作日志的管理，应成为系统管理员日常的一项重要而又必要的工作。

计算机病毒对系统攻击的破坏性比以往任何时候都严重得多，预防与清除计算机病毒已成为会计电算化工作中应加以重视的问题。

系统自身的安全性日益成为首要考虑的问题，系统管理员有责任监督检查系统的抗病毒能力，坚决杜绝病毒可能人侵的机会。

3.系统管理员应负责系统定期的正确性、安全性检测，保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行；负责在系统发生故障时，及时组织有关人员恢复系统的正确运行，针对系统事故找到系统故障原因。

4.对系统各类人员进行分工、管理操作，协调他们之间的工作关系。

对用户的管理，必须及时掌握对渐成员的增加注册，离岗成员的处理操作，人员分工权限的授权管理等。

5.系统管理员应对系统的安全性负责，尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。

灾难包括数据库受到严重的意外破坏，由于计算机病毒造成系统崩溃或机器受损，因为意外情况，如火灾、水灾、失盗、电源问题等造成系统、数据受到严重破坏。

这里特别将灾难预防单独说明，原因就在于会计数据的重要性、会计信息系统自身的特点。

预防灾难的措施中主要包括会计软件、系统软件和各项会计数据、各项网络参数的备份等。

会计数据的易受到人为篡改、不正确操作、计算机病毒的删改以及意外情况的破坏，系统管理员应及时备份会计数据，监视和发现系统申的一些不正确操作。

系统中的会计数据在受到攻击或破坏后能够在最短时间内恢复到系统最近状况，这应当作为考核系统管理员工作合格与否的一个重要方面。

6.系统管理员的权限应当局限于系统的管理和维护。

系统管理员的权限，一般来说主要有：网络服务的管理（口令）、数据库的操作（口令）、会计数据的及时备份（历史数据和当期数据）、系统运行及维护的记录管理、基层单位系统管理员的授权和管理、依照主管会计的人员岗位分工分配会计人员工作权限、新旧会计人员的注册与注销等。

管理人员的工作主要是什么

管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。

1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

他们主要关心的是具体任务的完成。

2、中层管理者承上启下。

主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项

甲方代表的现场管理职责： 1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动（调整）的投资。

建设单位在施工现场的投资控制：首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。

必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。

其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。

工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。

再次，就是各种建筑材料价格的控制。

在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。

因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。

2.质量控制。

质量是根本、是生命。

为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制。

参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。

着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。

当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。

二、协调职能协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。

建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调： 1.主动做好与总承包商的协调。

主要包括：一是科学的进度计划制定与实施。

把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，以确保总的进度计划按期实现。

二是质量监督与检查，在工程施工的不同阶段突出不同的重点，在抢主体阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是否到位，安装材料（设备）质量是否得到保证。

三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。

2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。

一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。

从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。

通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。

实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。

3.认真组织每周一次的施工现场工作例会。

充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。

凡是每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，确保施工现场正常运转。

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调： 1.做好施工现场周边单位（或住户）的协调。

重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。

如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。

责请责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。

2.项目建设百年大计，质量第一。

在外部协调中，首先是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。

但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。

因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。

事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

三、监督职能第一是质量监督检查。

其主要依据有两个方面：（1）经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。

（2）国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。

在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。

在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。

依靠严格的质...

装修公司工程部各岗位的工作职责

工程部简介工程部是负责设备、设施、装修的维修、改造，并确保其正常运转和豪华装修的职能部门。

自然条件：身体健康，精力充沛。

文化程度：具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称。

外语水平：有一定外语水平，会酒店的英文日常用语。

工作经验：具有从事机电设备管理8年以上经历。

岗位工作概要1、负责监管整个工程部运作。

2、负责制订全面/预防性保养计划及改善工程，令酒店及设备得到良好的保养延长设备使用寿命。

3、协助总经理处理一切有关工程事宜。

自然条件：身体健康，精力充沛。

文化程度：具有中专以上学历或同等学历。

外语水平：无工作经验：从事机修工作3年以上。

岗位职责1、严格执行半本班组主管或经理的工作安排。

2、负责客房、餐厅、娱乐及公共区域的机修及厨房、洗衣房、PA等设备设施的维修保养工作。

3、全面掌握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。

（你参考一下吧。

这些都是工程的JD。

也就是你说得岗位职责。

物业管理员职责是什么

法律-----行业的、人事的、劳动的、法规-----主要是本地的政府规定等文件-----常用的有工作联系文件、会议培训文件、小部分行政类文件记录-----领用、维修（小中大）、回访、房屋检查、装修检查、业主登记等 ------------------------------------------- 以上是实际操作用的，如果说需要哪些知识呢：管理学、统计学、法律事务、建筑学、安全学、消防学、公共管理学、人力资源、市场营销学、企业管理等等吧，以上不精的话也要一知半解才行。

装修公司管理流程

工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。

施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。

签订装饰装修施工合同。

施工阶段：一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。

二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。

（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。

三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。

四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。

六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度。

八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。

每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

九、质量控制； 1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。

） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量 4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

十、安全生产、文明施工、成品保护：按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

十一、进度控制： 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划） 2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理 3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

十二、项目验收及移交阶段工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。

工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

十三、...

如何写安全管理人员岗位责任制？

安全管理人员岗位安全职责 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。