中国电信划小承包诞生万名小的

然后委托电企业将协议电量由发电企业输配终端购电大用户。 新华社北京10月 日电（高亢）近年来，中国电信加速国企深化改革步伐，探索以 激发人的活力 为核心，以 员工内部创业 为抓手，以 市场化配置内部资源 为目标的改革之路，目前已培养出2.5万名创新项目负责人，集团效益增长连续5年高于行业平均水平。

据介绍，近年来，中国电信在集团范围内开启了一场以 划小承包 为代表的市场化改革。近20万电信员工参与承包经营，1万多名管理部门人员下沉一线，充分调动基层员工积极性，焕发出了空前的创业 ，集团效益持续提升，固、移动等各项业务用户满意度连续 年持续保持行业领先。

据了解， 划小承包 将经营核算单元从市、县公司进一步划小到城市支局、农村支局、营业厅等，并打破岗级、资历等限制，公开、公平、公正选拔承包人，授予承包人 小CEO 称号，给予创业资源支持，多劳多得、市场化激励，并让有才干的承包人自主招募团队成员，双向选择竞聘上岗。

国资委相关负责人认为， 划小承包 是大型集团开展 双创 的典型案例。中国电信 划小承包 系列改革，探索出了解决国企冗员、机制不活、资源配置效率低下等改革难题的一条有效途径，较好实现了企业瘦身健体、提质增效。