2017铝合金门窗十大品牌发展方向预测

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　　很多十大品牌企业都在关注2017年的发展方向，依照门窗10大品牌企业2017年的发展现状而言，门窗十大品牌企业在2017年发展可以斟酌企业成本和企业产品销售这两个板块。

　　门窗十大品牌企业需斟酌本钱问题

　　门窗十大品牌企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分门窗企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓本钱决定存亡。本钱控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑门窗10大品牌企业的盈利目标，同时又要斟酌有竞争力的销售价格。

　　门窗十大品牌企业需考虑本钱问题

　　本钱控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在门窗十大品牌企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　门窗十大品牌企业销售靠团队协作

　　服务型定单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。门窗10大品牌企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿甚么来生产？相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？门窗10大品牌企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、侧重市场的意识，增强各个体系的统一调和性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

　　门窗十大品牌企业销售靠团队协作门窗十大品牌企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：1是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；2是快速响应市场，对现有装备的改造和根据实际需要采取先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

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