从目前竞争格局看智能电视新旧势力之争新时代

从201 年乐视、小米等互联企业以颠覆者姿态杀入智能电视领域以来，传统彩电古巴统计系统发展经验研修班代表团访问宇通重工商从最开始的不屑，到观望、跟进，直至现阶段的反击，可以说，针对智能视领域，这两大新、旧势力的博杀已进入纵深阶段。从目前竞争格局来看，在生产环节、显示技术、用户规模和市占率方面，传统彩电明显胜出;而在盈利模式和内容服务上，小米、乐视稍有优势。月初，老牌彩电企业海信宣布首次获得电视广告订单，而TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费 这可以说传统彩电巨头逐渐抢占对手战略高地，这是比推线上品牌更凶狠的一次反击。

品牌PK：平手

小米、乐视是以颠覆者姿态杀入智能电视领域，并且借此炒热了智能电视概念，以 内容+服务 为新的盈利模式冲击既有传统彩电市场，引领了市场潮流，在声势上大获全胜。

由于智能电视的主要受众是新一代年轻消费者，传统彩电长期引以为傲的品牌价值并没有很好地发挥效力，回过神来的传统彩电开始打造专门的 智能电视 子品牌 创维联合阿里巴巴联合推出 酷开 家庭互联电视，并将其 酷开 定义为上子品牌;海信和腾讯牵手发布智能电视外，开始玩起大屏电商;TCL与腾讯系在视频、游戏等方面的合作深入到资本层面;长虹与腾讯、阿里也有相关动作，创立 启客 子品牌;而康佳上子品牌 KKTV 则干脆独立运作，并与阿里云、腾讯达成战略合作。

事实上，传统电视商热衷于推自己的络子品牌，一方面是为了借助子品牌参与线上渠道竞争，另一方面是想通过子品牌，满足不同消费者的需求，给已经饱和甚至疲软的彩电市场带来新的增长动力。

创维广东分公司总经理肖咏力表示，子品牌还充当了一个重要功能就是以子品牌上与小米、乐视开战，可最大程度不影响线下产品的销售，毕竟线上、线下产品的打法不一样， 线下产品销售还是要以实现利润为最基本前提 。

市场占有率PK：老牌胜

由于传统彩电几十年以来数千万用户的积累，海信、创维均表示它们的智能电视用户激活量过千万户，TCL也宣称有600、700万户，而从201 年才开始在市面上销售的乐视、小米的用户基数自然很小。

据统计数据显示，2014年三星智能电视市场份额为26.2%，海信智能电视市场份额为16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。另据宇博智业市场研究中心数据，2015年第一季度，海信以140人把这个产品干到极致9.5%的市场品牌占有率排在第一位;二、三名为三星和LG这两个国际品牌;TCL、康佳、创维分列第四、第六和第七位;乐视TV以及小米仅排第十和第十四位。

内容、服务PK：乐视、小米胜

互联思维以及庞大的内容资源库，是小米、乐视杀入智能电视领域的法宝和原生优势。乐视、小米们一开始就玩生态，将手里的视频站、超级电视、盒子、影业、电商等串接在一起，就是一个改造娱乐行业的架构，它们甚至还喊出了 互联生态 这个口号，乐视宣称拥有超过2000款优质智能电视应用程序，小米则致力于打造视频站大联盟。

不过，除了与各视频站、互联平台深入合作外，老牌彩电海信宣布与加多宝、蒙牛签下1000万元的 开机广告 ，而其他传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出 全球播 后，上个月TCL集团又启动 电影影院 试点项目，推广全球播 同步院线 ，进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候，创维也推出 直通好莱坞 ，并支持用户按年付费。

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