志达布艺销售部总监肖文忠让设计产生价值用

为深入了解窗帘行业，慧亚-家居专访志达家居软装，其销售部总监肖文忠先生就志达布艺的品牌推广、品牌规划发展等内容进行分析阐释，让我们一起来看看他的看法吧！

专访嘉宾：志达家居软装 销售部总监 肖文忠

慧亚-：2018年志达收获了哪些佳绩？请您做一个简单的分享。

肖总：2018年我们在多个方面都有重大突破。目前为止，我们在新店开拓方面已同比增长了 8.6%。在市场大环境萎靡的情况下，我们志达依然持续增长，这个成绩是很喜人的。为了助力专卖店提高运营效率，我们也开发了一些软件，例如窗帘算料系统、2D设计软件。这些无论是对于专卖店，还是对于家样平台的未来发展都有重要意义。另外，我们今年也获得了不少荣誉。在2018美国尖峰设计奖中，我们获得了5大奖项：优胜奖一个，入围奖四个，是全场唯一一家有两个以上作品入围的企业。我们的窗帘品类获得了广东省名牌产品。我们也获得了一些资质和认证，例如知识产权管理体系证书、ISO14001环境管理体系认证、ISO9001质量认证。所以，我们无论是从软装设计上，还是产品品质上，还是专卖店的经营管理上，我们都有全方位的提升。

慧亚-家居：志达在近期公布了第三届“志达杯”设计大赛获奖作品，这样的设计大赛对未来志达的发展具有怎样的意义？以后是否会持续举办吗？

肖总：我们都知道，设计在国外中占据了非常重要的地位，那志达非常希望可以通过“志达杯”这样的一个平台让青年设计师可以展示他们的才华，能够让高校师生和设计师的优秀作品与企业进行对接，能够把优秀的设计作品进行商业化，实现最大的价值。其实从0到1去开创一个比赛项目是一件很不容易的事情，这意味着需要花费大量的时间、精力和金钱，但是本着“让设计产生价值”的初心，我们不知不觉已经做到了第三届了。今年“志达杯”我们收到了1400多个参赛作品，奖金高达145000元，所以已经具备一定的影响力了，未来我们也会继续做下去。

慧亚-家居：今年许多企业开始布局电商之路，开启了线上线下统一价的模式，而志达推出了自己的络平台“家样”，为何会有这一举措？这对未来志达的发展具有怎样的影响？

肖总：我们在今年年初就已经在全国专卖店推行全国统一零售价、明码实价的政策。多年以来，家居市场的乱价已成病态，为了摆脱价格战的困局，我们决定推行明码实价政策。因为我们不想花时间去跟顾客讨价还价，我们希望顾客能明明白白地消费，希望能专心把软装这件事情做好，让顾客体验到我们志达提供的专业优质的软装服务。当然，这个过程是痛苦的，也需要付出一些代价，但我们觉得是值得的。同时，这个举措也有利于我们开拓线上渠道。目前家样官、志达家居天猫旗舰店，以及即将上线的家样家居微商城都有志达产品，而且线上线下同款同价。所以有了全国统一零售价、明码实价的基础，志达的未来就有了更多的想象空间。

慧亚-家居：现今，整个行业都在进行不同程度的品牌升级和打造，能和我们谈谈未来志达品牌的发展规划吗?

肖总：2019年我们也会对志达软装这个品牌做更全面的品牌升级，并且会在主流媒体和国内重点城市有推广投放。我们希望通过品牌升级，以及广告投放，将志达软装打造成国内软装行业的代表性品牌。

慧亚-家居：2019深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会即将开展，贵企是否有计划参展？并为此做了怎样的准备？

肖总：2019的深圳展我们已经在筹备中了，届时也会带着全新的原创整体配套设计亮相。此外，家样平台也会在上招募设计师入驻。欢迎意向加盟者和设计师到志达展位咨询交流。

来源：慧亚-家居（转载请注明出处）

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