企业决胜的三.源泉

关系到企业发展，个人进步的能力有许多种，但我认为，在当前的形势下，需要特别强调和特别注意的是以下三种能力：学习能力、整合能力、鉴别能力。

说起学习能力，大家可能会觉得我说得多余，谁不是读了十几年书出来工作的?谁会没有学习的能力?可遗憾的是，在目前中国的教育体制下，我们实质上一直处于一种被灌输价值观、被填鸭式教育、被限定在既定范畴以内的定式之中，很少人具备独立的判断能力，自我的学习更替驱动。

由于教育日趋功利，因此我们甚少去关注更为广阔的自然空间，更为深层次的人文关怀，更为恒久的历史变迁。缘何中国企业热衷于 过度借鉴 ?早在学生时期，我们就已经习惯于通过作弊来通过考试，而内心并不觉得这是一种不可击破的底线。因此，我们需要更多的社会磨砺，需要更多的自我学习 方能一步步去除旧的教育所赋予我们的一些不良品质。

最终才能使得游戏行业真正为社会大众所接受所认可。最新页游戏资讯：更多页游戏新鲜、热辣资讯：此外，我对于很多陶瓷卫浴企业的一些做法深感疑惑。这个行业里面，相关的活动并不缺乏，大家衣着光鲜地出席各种活动，论坛、奖项、报告之类很多，但真正坐在一起商讨技术性问题，切磋工作实践心得的机会寥寥无几。而一个常见的现象是，许多企业的展厅虽然尽奢华之能事，但一般都是深锁宫闱不给寻常人窥视，空荡荡的展厅仅对经销商开放，怕的是被同行偷学了去。

这种状况说明两点，一是很多人不是真正在学习，而是跟孩提时做作业一样，不求甚解，借他人作业一抄了之，对了就跟着对，错了就跟着错。二是被抄袭作业的人不自信，总觉得有点与众不同的东西，都得藏着掖着，就怕 钱财露白 。

还记得那个邯郸学步的故事不?邯郸人为什么步伐优美?那是由于其环境、涵养、礼仪、身体条件等多方面原因所致。而燕国寿陵人为什么会学习失败?那是因为他没有去探究其核心秘诀，只将眼光放在了步履之上，无法得其神。

这个故事告诉我们，真正有底蕴的核心竞争力，是别人无法通过单纯模仿而习得的。有位企业家朋友说，中国企业家不应该去学习稻盛和夫的理论，因为中国人的品行和日本人的品行有着迥然不同的差异。从这一点来说，他是对的。勤于学习一定要从自己的实际出发，取人之长，补己之短。如果一味崇拜别人，生搬硬套，亦步亦趋，结果必然是人家的优点没学来，自己的长处却丢光了。

除了团队的学习能力以外，整合能力将是决定一家公司可以走到何等高度的重要途径。人类的第一次技能分工，使得人类从原始社会进入了奴隶制社会，形成了国家概念。流水线作业的程序分工，使得资本主义极大地释放了人类的生产力，几百年的发展速度和财富递增速度，超越了人类几千年的成就。而现在，随着信息化革命的深入，产业链的分工与聚合，正在产生一场前所未有的生产力核聚变，必将跨越式地推动生产力的极大发展。

拿聚集财富最快的房地产业来说，土地是国家的，资本是银行的，设计是建筑设计院干的，施工是建筑工程公司干的，售卖是策划代理机构干的，传播是媒体和广告公司干的 它其实就做了一件事，整合。专业的事情，交给专业的人去干，才能保质保量。为什么我们的陶瓷卫浴企业，还总是要自己把机构与人员弄得无比臃肿，意图掌控所有的环节呢?

越大型的公司，越是社会化的公司，就必然要走向更透明、更广泛社会参与度的治理。而对于社会资源的整合，其实也是更良好地约束企业家自身的躁动，而更有机地融入到社区当中，承担起社会，传播正确的社会形象。

只是，我们的许多企业，都还沉浸在为轰轰烈烈地老板神化运动当中。这，并不是件好事。

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