物联网价值创新需模块集成与商业三驾齐驱新时代

物联价值创新需模块、集成与商业三驾齐驱

20世纪90年代以来知识和资本全球化，让我们正在经历创新模式的升级，即从罗斯维尔描述的线性创新模式，升级到基于模块化设计的络化创新模式

。在物联发展的新阶段，需要实现从以技术效率为中心向以人为本转变，通过价值创新充分发挥物联价值创新的潜力，实现技术和商业的结合。

物联的价值创新主要源于：物联模块创新、物联集成创新和物联商业模式创新。其中，模块创新是物联价值创新模式的微观基础，集成创新形成买方价值的产品（服务）载体，商业模式创新则形成价值通道，使买方和卖方都能获得价值增值。模块创新使模块组合更加多样化，而商业模式创新则大大扩展了模块的应用边界，使得价值创新在更大的领域内发生。

物联模块创新基于模块化设计

模块化设计是与传统的产品设计迥异的设计模式。它将产品设计需要的知识分为显性知识和隐性知识，显性知识是设计规则，它规定了产品子系统间信息交流的规则和界面。只要遵守设计规则，这个模块就能与其他模块组合发挥作用，模块内部如何进行设计的知识则是隐藏的。这大大减少了系统内部各部分间的相互依赖性，带来了创新方面信息浓缩化的成本与利益。

模块化设计使得人们能充分利用自己掌握的那部分隐藏知识进行创新，而无需征得权威的同意。创新的自由引起了创新竞争，使得电子信息产业的技术进步以前所未有的速度展开。Baldwin和Clark将模块化的管理思想和方法的应用等同于19世纪铁路运输对现代工业发展的作用，认为模块化的思想和实践带来了一个全新的工业技术创新时代。

模块组织是物联的基本分工组织形式，兼容性、环境中的可扩展性、模块化和交互性是物联的关键设计要求。生产性知识日益呈现分布式性质，对传统的权威关系构成挑战，使得在企业内部组织中决定权的广泛委托成为必要，以便使权利与知识在定位上协同起来。

物联是一个分布式的知识体系，自治性是物联的核心，它要求有一个基于节点对等通信的无中心自治体系，来充分发挥物联模块创新建立养医合作的居家养老服务模式也有必要。的优势。

<运转班职工周长通开始了他上午的巡查工作。他首先来到污水处理环节的第一关——格栅间。在这里p>物联集成创新基于模块集中

集成创新思想要解决的中心问题不是技术供给本身，而是日益丰富、复杂的技术资源与实际应用之间的脱节。其逻辑起点是把握技术的需求环节，在创造符合需求的产品与丰富的技术资源供给之间创造出匹配关系。从管理角度来说，集成是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维。

个性化的应用解决方案是物联集成创新模式的核心，这意味着：企业提供的方案必须是综合的、集成的，能够一揽子解决用户的需求；解决方案必须是个性化的，能够为客户带来最优化的价值创造；作为一种模式，企业需要能够面对很多客户大批量提供定制方案。按照某种联系规则将可进行独立设计的子系统（模块）统一起来，构成更复杂的系统或者过程的行为，被称为模块集中化。

集成创新模式下，不仅仅是各个模块按照技术规则集成在一个统一的操作平台上，而是根据买方价值创新的导向，决定需集成模块的种类。物联的创新、普及和应用，取决于物联在多大程度上能够通过集成创新为客户创造价值。以戴尔的大规模定制商业模式为例，电脑模块化的结构使得电脑爱好者自己都可以DIY（DoItYourself），但是戴尔在通过定制化满足买方个性化需求的同时，又通过大量订单积累的同质模块实现规模化生产（采购），这种实现价值创新的系统化方法才是戴尔的竞争优势所在。

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