互联网电视增收靠运营新时代

互联电视增收靠运营

互联电视品牌没有冲垮传统企业，海信、创维、TCL、长虹、康佳仍是国内电视业的五大品牌。不过，这五大企业的彩电业务，经营状况跟以前大不一样，盈利压力陡增，纷纷换帅。

2019年春节前，海信电器()发布业绩预减公告，预计2018年归属上市公司股东的净利润同比将下降59%~66%，将减少5.53亿元~6.17亿元。

海信电器解释称，海信牌电视市场的占有率尽管持续上升，但在行业整体零售额同比下降8.62%(中怡康数据)的背景下，内销收入降幅较大;同时，公司加大技术研发及品牌营销投入，且下半年以来美元汇率大幅上涨拉高了核心部件屏的采购成本;此外所收购的东芝彩电业务仍然亏损。

几乎同时，海信电器宣布换帅。曾被视为海信集团董事长周厚健接班人的刘洪新，辞任海信电器董事长;程开训接任海信电器董事长，而他同时是海信电子信息集团总裁，统管海信的彩电和白电业务。少壮派于芝涛，从2019年1月起任海信电器总经理，执掌海信彩电业务。

早在半年前，2018年7月，创维彩电业务已换帅，80后的王志国接任创维RGB公司董事长，后兼任该公司总裁，成为创维彩电业务新的操盘手。王志国同时是创维集团的CTO(首席技术官)、创维酷开公司的董事长，而酷开是负责创维互联电视运营的子公司。

于芝涛同样是技术工程师出身，此前是负责海信互联电视内容运营聚好看公司的总经理。于芝涛与王志国的升任，存在某种相似，意味着无论创维还是海信，都在提拔有丰富运营经验的少壮派来操盘，以求打破目前电视行业的困局。

乐视、暴风、微鲸、看尚等一批新兴互联尤其要注意的是电视品牌衰落后，传统企业曾推出的互联子品牌，包括创维的酷开、TCL的雷鸟、海信的VIDAA等，都已取消或弱化硬件销售的任务，增强互联电视运营的职能。雷鸟CEO郭彤2019年春节前下课，由曾在思科中国和爱奇艺任职的李宏伟接任。

中国彩电市场已从增量市场转变为存量市场，一年销量几乎固定在4700万台左右，向智能电视的运营要增量和利润，将是电视行业未来的方向。

一位在彩电业浸润多年的资深人士认为，未来所有的电视机都将带有联功能、都是互联电视，所以互联电视品牌与传统电视品牌之间，界限已经模糊。互联救不了彩电业。目前电视业价格厮杀的背后，是屏厂的战争。

由于电视面板产能过剩，预计两三年内彩电屏仍将有激烈的价格战。而电视整机领域，又面临德罗赞突破上篮得手华为等新进入者的竞争。所以，电视行业还会有几年苦日子。

今后，能实现多终端协同的企业、产业链完备的企业、具有品牌力和产品力的企业，才能熬过这一轮冬天，在家庭互联春天到来的时候胜出。

有彩电企业对华为的进入表示欢迎，认为华为高端的定位，有利于优化彩电产业链，提升电视的价值。不过，华为不是救世主，被视为下一个风口的物联，能否拯救彩电业，也尚需观察。电视机的物联价值如何实现，还是一道待解的方程式。

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