海尔冰箱bcd649waem多少钱一台

　　海尔砸的76台冰箱在1985年值多少钱？问题详情： 林在讲述万达大手笔回购沈阳太原街万达广场商铺时，称“比海尔砸冰箱那个事例，砸20几台冰箱才几个钱啊？我们砸了 50几个商铺，砸了6亿多。

　　”那么问题来了，海尔砸的冰箱到底多少钱？锦江国际城现代简约122.25平米三居室

　　推荐回答：海尔砸掉的冰箱到底值多少钱，我们来算一下好了。

　　​那是1985年，每台冰箱售价大概在1000元左右，那时候的1000元是什么概念呢，那时候一般教职工工资在100元左右。

　　你身价如果超过10000块，你会得到一个尊称，叫做万元户，那时候万元户比现在的百万富翁还要稀少。

　　76台冰箱也就是7万6000块钱，当年我爸娶我妈的彩礼是500块钱，并且在我们那算是高的，按我爸妈说，当时结婚时亲戚们来彩礼是2块钱，5块钱。

　　当时大家都很没钱，所以7万6000块钱在当时算个不小的数目，这也是为什么砸了76台冰箱全国闻名的一个重要原因。

　　换算一下，当时的76台冰箱大概是一台进口车的钱，却可以在当时买十几套房子，差不多可以买一整栋楼。

　　可是钱不能这么算的，因为当时全国的经济体量，抵不过如今全国经济体量的万分之一。

　　无论怎么说，海尔砸冰箱砸出了自己的品牌，砸出了民族品牌的硬气。

　　为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？问题详情：你有没有这样的感觉，现在讲到国产讲到电器都是华为啊联想啊格力啊，但是我记得我家买的第一台冰箱明明是海尔啊。

　　这些年海尔发展的怎么样啊？

　　推荐回答：海尔君真诚的为你做回答。

　　海尔现在发展的很好，您很少听到海尔的声音，是因为海尔很少在媒体上花高额的费用去做广告和节目冠名。

　　而是在“人单合一”管理模式的引领下，最大程度的考虑用户的切身利益，更好的用户体验。

　　这几年海尔一直在“人单合一”管理模式下不断创新和探索。

　　从海尔角度来讲，一是管理模式，二是制造模式。

　　管理模式，我们提出“人单合一”。

　　“人单合一”，人是员工，单是什么？不是订单，而是用户需求。

　　把员工和用户需求结合到一起。

　　海尔这样做之后，2005年9月20号提出来，到今天已经探索了12年，这其中也有很多曲折。

　　我们曾经把整个集团一万多名中层管理者取消掉，没有中层管理，没有职能部门，把整个集团变成一个创业的平台。

　　每个人在上面只要有好的主意都可以创业。

　　变成了多少？变成上千个创业团队、小微团队。

　　现在至少有二百多个已经有风投进入。

　　至于"人单合一”模式引领给海尔带来了什么，海尔发展的怎么样，您看一眼海尔2017年第一季度财报就一目了然

　　海尔2017年第一季度财报

　　能取得这样的成绩，是因为“人单合一”说到底就是人性的本真，“人单合一”就是把人当做目的，把人的最大价值发挥出来。

　　最近海尔品牌的冰箱、热水器是不是质量严重下滑啦？问题详情：新买的热水器，自动加热功能经常失灵，买的高端点儿冰箱下面漏水，冷藏室温度一直19度，这狗逼品牌太垃圾啦，海尔还在用心做产品吗？还值得消费者信赖吗？

　　推荐回答：不清楚你买的热水器和冰箱的具体型号是什么，所以也没办法给出具体的解决方法。

　　我家用全套的海尔家电很多年了，虽然也出现过一些小故障，但总的来说，我们还是感觉海尔老品牌比较可靠。

　　每次出现故障，售后师傅都能很快来给修好。

　　我家热水器之前自动加热失灵时，找了师傅来维修，因为用了太多年了，最后换了个温控器，现在又用了快一年了。

　　热水器内都有温控器，当水温低于设定温度到一定数值，自动加温控制器会开启加温模式。

　　建议你检查一下是不是热水器设置了恒温模式，设置恒温模式后控制器会自动检测水箱温度，当水箱温度低于设置的温度时，就会自动启动电加热保证水箱的温度不低于设置温度，关闭恒温模式可以解决。

　　另外预约用水、节电模式误操作的话，也会被误认为加热失灵。

　　冰箱底下流水是正常现象，有的冰箱让水滴到底部的托盘内，有的滴到压缩机上边的水槽里。

　　你检查一下接水盘是否满了，或者是不是流水管道破裂。

　　如果冰箱里的排水口堵塞了，也会导致化霜的水从底下流出。

　　题主你家电都是新买的，有问题完全可以联系海尔售后来维修调换啊。

　　海尔1985年砸的70多台冰箱相当于多少钱？问题详情：有人说每台相当于10万。

　　推荐回答：那是1985年，每台冰箱售价大概在1000元左右，那时候的1000元是什么概念呢，那时候一般教职工工资在100元左右。

　　你身价如果超过10000块，你会得到一个尊称，叫做万元户，那时候万元户比现在的百万富翁还要稀少。

　　76台冰箱也就是7万6000块钱，当年我爸娶我妈的彩礼是500块钱，并且在我们那算是高的，按我爸妈说，当时结婚时亲戚们来彩礼是2块钱，5块钱。

　　当时大家都很没钱，所以7万6000块钱在当时算个不小的数目，这也是为什么砸了76台冰箱全国闻名的一个重要原因。

　　换算一下，当时的76台冰箱大概是一台进口车的钱，却可以在当时买十几套房子，差不多可以买一整栋楼。

　　可是钱不能这么算的，因为当时全国的经济体量，抵不过如今全国经济体量的万分之一。

　　那么海尔砸冰箱是怎么回事呢？

　　1985年， 刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。

　　一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

　　朋友走后， 派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

　　把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

　　当时一台冰箱的价格差不多1000元，相当于一名职工两年的收入。

　　说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

　　”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

　　然后， 告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

　　三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

　　无论怎么说，海尔砸冰箱砸出了自己的品牌，砸出了民族品牌的硬气。

　　海尔砸冰箱与万达砸商铺，哪个更牛？问题详情： 林公开说“海尔砸20几台冰箱才几个钱啊，我们砸了 50个商铺，砸了6亿多”。

　　海尔的官微随即回应：“我还真没有好好算过在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年， 砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。

　　但我知道现在身为官博君的我为什么买不起房了”。

　　推荐回答：

　　屁股决定脑袋，都是“砸”，砸的背景不一样，砸的能力不一样， 林真的输了 一大截。

　　首先看 ，他是中国改革开放后第一批民营企业家，中国制造业的代表，当年他砸掉一个普通工人几年工资才能买得起的冰箱，为的是砸破海尔的“大锅饭”陋习，强调与质量的现代企业管理核心，在那个市场经济还是懵懂的阶段，这砸的不是76台冰箱，砸的是陈旧企业体制的沉疴，引领的是中国企业自发改革的浪潮，说他是中国民营崛起的执牛耳者，绝不为过。

　　转而再看 林，他随着中国经济畸形地产化暴涨的大潮下顺势而为，也带领万达在商业地产领域创出一番天地，进而进入影业、金融、乐园等产业，发展之快，突飞猛进，再加上屡登富豪榜首位，有些傲娇也是正常，说出“先定个小目标，比如一个亿”也是正常。

　　只是这次，他砸的商铺，陪了10个亿又怎样呢？只能证明万达之前没有服务好，要改进，有决心改进，丝毫没有改变地产、地块价格飞速上升的中国经济畸形，更没有改变万达自身商业系统上固有的问题。

　　在回过头看如今的海尔和 ，如今“自以为非”地努力转型，适应互联时代企业管理、消费精神的变化，革新组织结构，重塑供应链体系，建立自有孵化机制，从某种角度说，他是极力让海尔基业长青的同时，为“中国制造”升级“中国智造”探路。

　　虽然目前还面临很多困难，但张与海尔的宝贵经验，将成为中国制造业升级的重要“财富”。

　　只有靠这样的“财富”启迪和助力更多商业探索，才能让身处困境的中国制造企业迅速恢复生机与活力，提升经济效率，降低各类成本，从而带领中国经济摆脱L型发展，返回高成长的快车道。

　　但是， 林先生却依旧享受着中国地产泡沫经济带来的红利，吃进大量货币流动性的增殖，不断开展跨界发展，将自己的商业帝国做大，可对中国经济和地产业又有怎样的改革带动呢？毫无疑问的，并木有。

　　所以，他即便把一个万达广场都砸了，损失的也只是账面上的价值，带来的也就是个眼球效应，其他的都是然并卵。

　　所以说，若是只看账面， 林砸掉10个亿，的确是厉害，可真正牛的企业家还是 ，因为他不张扬，却在认真做着为中国经济带来真正贡献的事情。

　　有必要花八千块钱买个冰箱吗？问题详情：看中了一款冰箱松下的，京东价格优惠完8200，498升，给新房买的，感觉很喜欢，纠结，毕竟有点贵，每个月工资到手1.2w，工资低舍不得，看了海尔的冰箱，5000多，三千多都有。

　　也不知道有多大区别，大家觉得有必要买吗？

　　推荐回答：谢谢邀请，

　　1 的，你可以买五个。

　　8000多能好到哪儿？大？人多可以，人少不必！功能多？都用得着吗？海尔还有9000的，好象还能录像留言，有必要吗？用得着吗？保鲜好？食品放进去冻一个月，再好的冰箱也难保鲜！想新鲜，就勤买别存太久。

　　不能指望冰箱。

　　别被商家的保鲜牌子忽悠了！所谓保鲜，也只是比一般的冰箱保鲜稍好些，也不是绝对好出许多。

　　花这钱不值！别听他们说的自动换气、优质储存之类，又不是保存木乃伊时间越长越好，冰箱是短期存放食品用的，放进去三五天不坏就行了，时间再长有用吗？暂时不吃何必买来放着？又占地方碍事还费电，再保鲜的冰箱也是越放越不新鲜。

　　还一条，商家搞得五花八门一方面可能是为满足不同需求，另一方面也是借题挣钱，赚谁的？人越穷越精打细算，越富越追档次、追个性，不宰这种肥牛宰谁？商家广告上奉承富人高品味，话真甜。

　　背地里商家对部分有钱烧的定性为低智商、没头脑最好放血。

　　花那钱买冰箱，爱脸面的可能自称有档次，老百姓看来不只是奢侈，还很上当！楼主自主吧。

　　为什么实体店的电器比上便宜，还是有很多人愿意到上买？问题详情：今天我去实体店买了一套家电，全部比上便宜！一台格力i幕就比上便宜一千多，海尔洗衣机，冰箱，热水器，都比上便宜很多，为什么还是有很多人会选择购？

　　推荐回答：近日，一位开了近20年的家电老板跟大倒苦水：店里生意越来越瞎（不好）！尤其是到电商搞活动的时候，那真是煎熬！运家电的快递车呼啦啦一大片从门口经过，自己店里的很多家电比电商上卖的要便宜得多，却少有人光顾！哭都来不及……

　　而这也不是个例！事实上，家电实体店这些年的日子难过已经成了行业的共识。

　　就拿空调来说，2017年春节期间，线上零售量增长45.6%，零售额增长52.9%；线下零售量和零售额却呈现负增长，分别为—18. %、—1 . %，相当惨淡！真跟文首这位老板说的一样，哭都来不及。

　　线下家电销量惨淡，罪魁祸首无疑是电商冲击！马云这么多年被实体老板狠得牙痒痒，也不是没有道理的。

　　但是，在看来，家电实体店如今生意惨淡，跟他们当中的绝大部分人“搞臭”这个行业脱不开干系。

　　记得十几年前，电商还没像今天那么火的时候，家电线下生意好到爆。

　　你只要走进家电卖场，一大群人便围过来介绍这介绍那，70、80后最有感触。

　　大部分的商人本着“宰人”原则，漫天要价！更糟糕的是，买的时候把你当大爷供着，等到售后你成了孙子！消费者渐渐凉了心！

　　电商起来后，由于家电种类齐全，价格公开透明等原因，逐渐获得消费者认可。

　　加之家电本身就是标品，消费者查好型号、款式等，直接买就行。

　　退换货还很方便，单就这个点就甩实体店几条街，消费者自然而然的去线上购买！和这些比起来，实体店确实做得不好，生意能不瞎妈？

　　当然，也不是落井下石之人！虽然大部分家电实体店生意瞎，但是还是有一部分依然活得风声水起，而它们的成功秘诀之一就是营销推广紧跟时代步伐。

　　近段时间，发现一些家电品牌（比如西门子、戴森、博士家电、飞利浦等）与铺天地开展的Pop-up快闪店就很有意思。

　　如博世家电，在上海久光百货以“安迪的厨房”为主题打造Pop-up快闪店，把热播剧《欢乐颂2》中安迪的厨房“搬“到了现实生活中，当时进去参观的人那叫一个“多”。

　　不仅让消费者亲自感知这些家电细节，还把这个品牌成功的推广出去，还怕没销量吗？

　　借用马云说的一句话：不是实体不行，而是你的实体不行！别忘了，实体的体验是电商远远比不上的。

　　重点是，你怎么发挥自己的创意，把品牌推广出去，吸引当代消费者到你的店里消费！你们觉得呢？

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