丁磊微信推出时第一反应是纳闷.蹭飞

“我不清楚他()从那儿得到的信息”丁磊：推出时 第一反应是纳闷

自2009年宣布组建新农业事业部，开始养猪后，丁磊已经鲜有面对媒体，这些年丁磊究竟在关注什么？

大浪淘沙之后的丁磊有着怎样的心路，在有着优质现金流的情况下（易2013年仅前三个季度的净利润共32。06亿人民币），丁磊及其易又如何自我驱动？

带着诸多的疑问，探访杭州，试图还原曾经以及当下的丁磊。

循着这样一条路，已年届不惑的丁磊走到当下：1993年9月从成都电子科大无线电专业毕业后获得了铁饭碗在家乡宁波电信局工作；近两年后的 1995年4月，24岁的他将自己从电信局开除，并南下广州淘金，加入一家老牌外企科技公司Sybase，并完成了自己职业生涯的首次的视野上的拓展；又在两年后的1997年5月，创办易，成为国内最早的互联弄潮人之一；6年后的2003年，成为福布斯IT富豪榜的首富，并持续两年。2003年危机全国的非典；一次将自己从易CEO的职位上退出，转而成为首席架构师；以及像诸多第一拨国内互联创业的人一样，与华尔街投资人数年的对抗。

如今，见过繁华、数度危机之后的丁磊反思：做CEO真正的追求是什么？逐渐清晰的自省让他得到一个朴素的答案：我的追求是和大家一起做一个很好的产品，给用户带来一个与众不同的体验。就着这样的原则，易成为国内互联公司最早自主研发游戏的公司；唯一一家直接涉足新农业生产的公司；同时还是现存诸多互联产品中不断创造出诸如有道词典、易公开课、易云音乐、易信等有着丁磊式烙印与格调的产品的公司。

丁磊及其易的故事似乎可以佐证：17年前，互联创业的成功有赖于时运、创业者的个人勇气与魄力、适宜的商业头脑，17年后的今天，互联的持续繁盛则有赖于企业家在拥有娴熟的炼金术之后，对自我的坚持、个人格局的提升，以及在更高层面对产业与大势的推动。

首席设计师

在被问及每天花在产品研究上的时间有多少时，他首先举例的是他身处的建筑群，整个建筑外围就是大产品。

大门的位置、进门时的视觉以及几栋办公大楼之间的间隔，严格采用了物理学、光学原理，无论是灰色墙面、办公楼的天井、翠竹，还是拼成太极图案的鹅卵石，整个设计无不遵从中国建筑学的景物合一。

丁磊所说的视觉上的趣味被延伸为好玩，有惊喜，还有小情趣。就像很多女孩衣服穿得很好看，突然间看到她的耳钉很可爱，这也反映出她内心的小情趣一样。

同样的设计细节体现在丁磊所说的雨水利用系统：收集的雨水放在地下储藏，用以免费洗车，洗完车的水又用以灌溉绿植，甚至易办公区咖啡馆的实木长条桌，也经过多道工序故意做旧。

丁磊亲自参与很多产品。我们做有道词典的时候都挺苦逼的。之所以像丁磊所描述的那样，是因为2007年易正式做有道词典时，市面上已经有包括金山词霸等统揽业界多年的产品，要在这些产品的基础上做一个具有颠覆意义的产品让有道词典的开端极为不易。

原有的词典买个牛津字典，七八本词典一放

，输入一个单词、词条，词典翻译出来给你看。有道词典比较简约，又有例句，Collins词典是英国人用的词典，有道词典是中国人用的词典。基于对中国互联用户习惯的洞察，丁磊希望做出来的词典一针见血、简单明了就行。

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