南方电网战略转型旗下专业公司完胜电网主业新时代

2月1 日，南方公司正式出台了《关于优化调整南能源公司等四家专业子公司管控模式的意见》(以下简称《意见》)。根据《意见》，公司将对南能源、南国际、鼎和保险、南传媒等4家专业子公司采用战略型管控模式，公司总部对其管控重点转变为 管方向、管结果、管重大事项 。

据了解，目前，公司所属4家专业公司均已成立 年以上。 三年而立 ，经过近年来在市场上的搏击，4家公司在组织架构、经营管理等方面均已打下一定基础。但与传统电业务板块的业务特征相比，专业公司竞争性强，市场响应速度快，决策效率要求高，差异明显。

专业子公司管控模式的调整，是公司进一步深化国有企业改革的部署要求、推进公司所属企业分类管理的具体举措。 公司战略部有关负责人说。 原来的管控模式，与专业公司快速响应市场需纵观今日市场求的企业特征不相适应，也难以满足公司战略对其战略功能定位的要求。 基于这样的认识，去年下半年以来，公司专门开展了市场化专业子公司管控模式专题研究，并通过梳理、分析专业公司的管控诉求和总部部门的管理要求，提出了以战略型管控为主、以 管方向、管结果、管重大事项 为重点的管控模式优化调整方案，以推动这些专业公司更加规范、有效地进行市场化运作。

本次调整重在优化集团管控职能，重点在战略、投资、财务、人力资源等8个方面实施管控调整。其中，在战略管理方面，公司总部统筹设定战略功能定位和发展方向，加强指导及监控；在投资管理方面，公司总部重点控制投资总额、投资结构、重大中国愿意承担气候保护方面的国际。项目，减少具体项目的过程管理；在财务管理方面，公司总部适度放宽资产管理、委托贷款和担保的授权，加强预算目标和管控规则的管理，加强资金集中管理及境外资金的规范管理。公司明确将按照弱化行政管控、强化法人治理的原则，健全专业子公司法人治理结构，完善现代企业制度，减少行政性过程审批等管理事项。

此外，按照《意见》规定，公司总部专司电运营的专业部门，原则上不具体管理专业子公司的运营事务，其余办公行政、会计、科技、法律、监察、党工团等综合管理工作，保持现有职能管理方式不变。

此前，在1月2日至4日召开的公司党组扩大会议暨务虚会上，公司战略部首次就《关于专业公司管控模式优化调整的建议说明》征求代表意见，并进行了分组讨论。这份说明引起代表们的高度关注和热议。